从团队建设看王安石变法失败的必然性(2)

时间:2021-08-31

  吕嘉问(王安石的商务部部长)。

  反对派:

  司马光(伟大的政治家、史学家,反对派之首);

  范仲淹(伟人);

  范纯仁(范仲淹之子,官至宰相);

  韩琦(元老重臣);

  富弼(元老重臣);

  吕晦(第一个发起攻击的人);

  曾公亮(精神脆弱的人);

  文彦博(老好人);

  张方平(元老);

  范镇(元老);

  欧阳修(元老、文学家);

  苏洵

  苏轼

  苏辙(政治家、文学家);

  孙觉

  李察

  刘恕

  吕公著

  韩维(苏东坡的挚友);

  王安礼

  王安国(王安石的两个亲弟弟);

  刘挚(独立批评者);

  苏颂

  宋敏求

  李大临(熙宁中三学士);

  郑侠(向神宗献流民图的宫廷门吏);

  其他御史。

  双方的领袖人物,王安石和司马光相比可以说在各个方面都毫不逊色,都是道德高尚、为官清正、生活俭朴,学问和智慧都无懈可击的人物。可是我们看完上表这样一个极不平衡的团队,就可以发现王安石化友为敌的能力同他变法的雄心壮志一样伟大,以及宋神宗宠用王安石所付出的人力资源上的惨重代价。比之反对派当中的高尚人物,王安石身边的李定、吕惠卿等人则是不折不扣的小人,特别是他着力培养的吕惠卿,在王安石遇到一点麻烦时立刻落井下石,诬告王安石谋反。而反对派当中的很多元老重臣一开始都是支持王安石变法的,如极力推荐过他的欧阳修、他原来的直接上司韩琦、富弼等,甚至于连司马光也曾经是王安石的朋友,全都被他以阻碍改革创新为由一一化友为敌、大加批判并逐出朝廷。

  其次,我们来看看王安石的执行力。