全产业链的野心

　　在广告、影视制作发行之外，李明领导着小马奔腾着力描摹自己影院投资、艺人经纪、动漫、新媒体等部分的图景，而每一个部分似乎都在快速被描绘和填充，“做产业链最全的传媒公司”是他的野心。

　　2011年，全国40多条院线已经让北京、上海、广州等一线城市的电影屏幕将近饱和。而也就在这一年小马奔腾完成7。5亿元融资，设立影院投资有限公司的时候，它选择与华润集团合作，在华润超市的选址处，同样也可以看到合建的欢乐小马电影城。

　　在李明的构想中，小马奔腾未来将逐渐演变为“哑铃结构”，随着院线现金流的稳定和扩容，用两端广告代理和院线稳定的现金流保证50%的营收，以平衡中间影视部分难以完全规避的风险和波动。

　　收购数字王国

　　小马奔腾从第一天做电影就已经有意识地与好莱坞建立关系。《剑雨》和《功夫梦》完成全球发行之后，遇到《双枪科恩》，并开始主控项目，李明和副董事长钟丽芳都多次与团队到好莱坞拜访，与导演和制片人合作，而在2011年合作《唐波传奇》时小马奔腾已经是数字王国的小股东。

　　2012年9月24日，在数字王国价值3020万美元的收购案中，小马奔腾（美国）以70%控股权，在5人董事会中占据3席。这一次小马奔腾收获外界更多的关注。

　　现在的数字王国仍然是白人面孔，但总裁或者高管等关键位置已经有小马奔腾的人员担任。收购数字王国之后，小马奔腾得到了一家干净的公司，也收获了数字王国特效、母舰、电影《安德的游戏》等核心资产，产业链条的完善上又跨出了一步。在好莱坞60%～70%的特效比例已经是一种趋势，而有了数字王国之后的小马奔腾，自然可以以数字技术入股。这对于公司而言，也意味着另一重成本控制。

　　在2011年完成最后一轮融资之后，小马奔腾也等在上市的入口，为此保持2012年业务结构的稳定，投入更多电视剧的同时，也减少了电影的比重。覆盖了广告、电视剧、电影等各个板块的业务结构一直被资本市场看好，上市计划也在顺利推进，钟丽芳透露公司市值已超30亿元。

　　当下电影行业的生存法则，找一条熟悉且适合自己的路，走，别掉队。小马奔腾已经从最初的低调到蓄势而发，而未来的对手只是自己，但也和所有的国内影视公司一样，小马奔腾需要的或许是更多的时间，或者更多的耐心，“一棵树苗成长为参天大树总会需要很多年”。