学习苹果以王道得天下

　　我现在在检讨，整个外界环境变了，苹果因为有王道，以王道行天下，现在因王道得天下。宏基在那段里面，花费者的需求，企业王国最重要的需求就是消费者的需要，整个通路、整个供给商之间还用旧的模式给它压力，这样讲起来都是不王道的成果。西方过去在七八十年代都由意大利的CEO主导，所以比拟有霸道的思维。霸道是可以某一个时光做到，但是只有王道才能够做久。

　　我对转型的变更管理有一个检查，外部的竞争环境一直铺路，然而解决之道要从本人内部开端，要塑造自己新的愿景，要有一个新的策略，要定策略，更主要的是要构成共鸣，这样全部策略就应当简化，须要专著。初步的思路，看你“多S曲线”，要往下饱跟，往下走的时候，在做变革治理初期的时候，不必定可能立刻有改良，但是假如你找到正道，就要去，不能松散。在这个进程中要丢开一些的累赘，像我在每次变革的时候，呐喊“换脑袋”，如果不能换脑袋最后就要换人，不要体面的话就要变脑袋。

　　我用从前的方式讲得有条有理，但是当初要需要丢掉面子，只有换了脑袋才干往前进展。