从零开端

　　“分众不会再谈什么数字媒体集团。”2010年2月8日，在分众的年会上，江南春对着800多名员工这样说。在长达24页的PPT最后，他用最大号的字体写道：第八年，咱们从零开始。

　　这是江南春重返分众CEO一年后的表态。事实上，2008年3月至2009年3月，分众史上最玄色的那一段时期，刚好是江南春退下CEO的时期。那时，固然分众遭遇了三番五次的冲击，江南春却始终无视所有媒体的追问和预测。直到2009年初，为了配合分众与新浪合并大计，他才忽然复出，出其不意的是，这次合并未被商务部同意。

　　分开的那段时间，到底想了什么，做了什么，江南春极少提起。总之在人们眼中，回来之后的江南春确切不一样了。他开始器重员工培训;请求每个主管在属下员工诞辰确当天亲自送上蛋糕;在成破7年后，终于办起了内刊;甚至还在公司内部设立了咖啡吧，并长期免费供给水饺和点心。

　　当初，大家都晓得，江南春一周工作四天，周五飞台中，下周一再回来。飞机一落地，他就关机，简直没人意识他。周末，他与太太一起穿休闲服，到夜市吃饭，只用500台币就可称心如意。江南春说，他就这样强迫性地慢下来了。分众也慢下来了。从前这两年，分众的重心从新回归到楼宇、框架和卖场广告联播网上。除了新进入影院内的片子映前广告市场，分众废弃了加油站数字广告屏和世博园四周的广告刷屏机等机遇——只管资本市场认为“是个不错的概念”，但这一次江南春以为，还不到时候。