流年

　　“如果今天还有人问我楼宇电视会怎么样，我已经很不乐意答复了。”2007年7月，江南春在接收媒体采访时说。

　　“生涯圈媒体”的概念让中国人线人一新，但这种基于物理空间的贸易模式却不太合华尔街投资者们的口味，面对分众每年50%以上的利润增长，他们仍旧在分析讲演中写下：设想空间有限。于是，江南春敏捷地换了一个概念——横跨户外、手机、互联网三大范畴，中国最大的数字媒体团体。这一次，华尔街笑了，不断地给出“买进”、“增持”评估。

　　原来，这只是江南春为华尔街量身定做的一个梦，谁知说着说着，他自己也沉醉于其中。“速度快到了吹糠见米，今天收购合同签下去，来日报表就并进来，股价就上涨。”江南春回想自己的那一阶段，几乎就像着了魔。“收购，是最耗费神力的一环，实在我不是一个武断的人，许多事情都重复迟疑”，他说，就像一个人到了一个地位，下来了就感到丧失了形象，要保持形象，就要一直地付出代价。

　　仅2007年一年，分众就将8家数字户外、10家手机广告公司和6家互联网广告公司纳入囊中。那时他自己都不明白分众到底领有或者参股多少家公司，他只知道“再也没有让分众寝食难安的公司了”。

　　“2008年跟着北京奥运会的到来，网络广告市场的增加率将超过50%。”易观国际剖析师曾经如斯瞻望分众的2008年。

　　惋惜，2008年对分众而言，是流年：“3·15晚会”曝光了垃圾短信，分众无线及旗下所有公司首当其冲;汶川地震导致大批的广告客户在一段时光内暂停投放;收购时被寄托厚望的玺诚传媒，岂但不到达预计的收益，还让分众花了2亿美元重组其业务;好不轻易挨到年底，席卷寰球的金融危机又来了。