第三篇业务要求之一：《成品仓库工作流程》

　　一、成品入库操作流程：

　　(入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量→(入库保管1)监督成品搬运进入仓库→(入库保管2)指挥成品卸车打垛，统计卸车数量→2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单→根据入库单登记明细账→出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”→在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的情况下，双方签名，完成交接→立即传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部(晚班“盘点交接表”不用传递)

　　注意事项：必须贯彻“入库四个坚持”

　　1)坚持按入库流程操作：必须按流程的先后顺序操作，特别是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最后出盘点表。严禁违规操作。

　　2)坚持2人同时操作入库：在入库过程中，2个入库保管员必须同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，必须拒绝入库作业，同时必须请示仓库主管临时增派人员协助。

　　3)坚持入库复核：在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，随手统计装车数量，并全程跟随平板车、监督成品从车间运到仓库内;另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量。

　　4)坚持入库对账：两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入库数据完全一致并与实际库存一致后，才允许制作入库单并记账。

　　二、成品出库操作流程：

　　接到一式四联的`“发货出库单”→审核出库单内容(车牌号、所有责任人签名、发货专用章、品名规格口味等等)→(发货保管1)指挥成品在仓库内装车，随手统计平板车装车数量→(发货保管2)在仓库门口监督平板车卸车，随手统计平板车卸车数量→发货结束后，两个保管员立即核对各自记录的发货数量与出库单是否完全一致，只有完全一致时才可进行下一步骤→与提货人(司机)核对无误→把第一联(白联)交给司机转交客户，第四联(黄联)给司机做出门证→根据出库单登记商品卡和数量明细账→检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符

　　注意事项：必须贯彻“出库四个坚持”

　　1)坚持按出库流程操作：必须按流程的先后顺序操作，严禁违规操作;

　　2)坚持2人同时操作出库：在整个发货出库过程中，2个发货保管员必须同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，必须拒绝出库作业，同时必须电话请示仓库主管临时增派人员协助。

　　3)坚持出库复核：发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计其数量;另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。

　　4)坚持出库对账：两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一致，且与提货人(司机)完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。

　　第四篇业务要求之二：《成品仓库工作标准》

　　第五篇业务要求之三：《材料仓库工作流程》

　　一、材料入库流程：

　　供应商申请入库→(质检员对质量检验合格)→搬运进入仓库→保管员指挥打垛，随手统计数量→分类汇总入库数量，填写“入库单”→按规定传递“入库单”→根据入库单登记材料明细账

　　注意事项：

　　1、(只有质检合格的材料才能搬运进入仓库，质检不合格的材料必须拒绝入库;)

　　2、填写入库单前，必须检查材料与“报货计划单”所列主要内容是否相符。

　　当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。

　　对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量2%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。

　　对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量5%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。

　　3、材料入库数量，必须根据实际计量结果验收，严禁估计验收。总体原则是：能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不抽查，必须抽查的尽量大比例抽查。

　　对于按照固定标准(固定数量、固定重量)包装的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大时可采用抽查的方法，但抽检比例不能低于10%

　　4、“入库单”的传递：“入库单”一式四联，第一联送达牛冬霞;第二联送达主管会计;第三联(和随货单、磅单、报货计划单、质检单一起)送达采购主管;第四联仓库存根，保管员用于记账、备查。

　　5、仓库主管必须注意，原材料卸车及入库，原则上应安排在白天进行，晚上一般不予安排。另外，中午值班期间，也不予安排卸车入库工作。

　　二、材料出库流程：

　　车间申请领料→填写领料单→对材料称重或查数→领发料人员在领料单上签名确认，材料出库→根据领料单逐笔登记明细账→每天制作“领料汇总单”→检查明细账与“领料汇总单”是否相符→检查账实是否相符→传递领料单及“领料汇总单”

　　注意事项：

　　1、必须按出库流程的先后顺序操作，特别是必须先制单、签名，后发料。

　　2、特别强调：保管员发料时，必须在现场称重或点数。下列失职行为，每次处罚保管员20元：①保管员不在现场发料;②保管员不看真实数量却按照领料人自报的数量填写领料单;

　　3、“领料单”一式三联，第一联送达财务部;第二联仓库留存记账;第三联生产班组存

　　第六篇业务要求之四：《材料仓库工作标准》

　　第七篇岗位职责

　　一、仓库主管岗位职责

　　1.总体上对仓库工作全面负责

　　2.负责协调仓库与生产、供应、销售各部门之间的关系

　　3.负责所有搬运工人(包括入库工、装车工、卸车工)的日常管理与协调

　　4.具体安排仓库装卸车工作，包括装卸货顺序、装卸货地点、卸货仓位、装卸车时间分配、搬运工人调度、具体收货保管、具体发货保管等等

　　5.负责仓库仓位的规划、合理使用

　　6.负责仓库安全措施的落实，特别是防火灭火措施的落实

　　7.负责对仓库人员(包括所有搬运工人)的考勤和工作纪律的落实

　　8.负责对仓库人员的业务技能培训、工作业绩考核

　　9.负责对仓库人员日常业务监督、抽查、技术指导

　　10.负责召开仓库例会、组织盘点、仓库值班等工作的落实

　　11.按财务要求配合材料会计做好材料仓库账务工作、盘点工作

　　12.按财务要求配合销售会计做好成品仓库账务工作、盘点工作

　　13.做好仓库员工思想工作，经常与员工保持良好沟通，积极了解员工思想动向

　　14.对仓库人员的聘用、考核、处罚、奖励、岗位变动、解聘等事项提出建议，并提交财务经理

　　二、保管员岗位职责

　　1.服从领导，遵守纪律，爱岗敬业，廉洁奉公。

　　2.按工作流程规定，正确验收材料(成品)入库，正确填写入库单，正确记账

　　3.按工作流程规定，正确发出材料(成品)，正确填写出库单，正确记账

　　4.按工作流程规定，进行仓库盘点和交接

　　5.天天打扫仓库，保证仓库干净整洁，达到卫生要求

　　6.经常整理仓库，保证货物分类堆放，整齐美观，收发方便

　　7.天天落实防火、防水、防盗、防毒害、防过期变质等安全工作

　　8.严格遵守《仓库管理制度》的各种规定，遵守公司收发料(收发货)规定，必须坚持仓库工作原则，制止违规人员、违规行为，处罚违规人员，坚决维护公司财产安全和公司利益