“可能不少主管们不理解，我为什么要求大家把汇报工作的时间必须控制在一小时之内，并且一次只谈一个问题。事实上除扭转大家不讲效率的工作作风外，这里面还一个重要的因素，那就是董事长与我之间的秘密约定。”

　　在座的领导们都感到有些惊异。董事长与新总裁之间有什么约定呢?

　　新总裁把话题交给董事长。董事长笑了笑，然后严肃地说：“是的，我决定聘请新副总裁之前，与他有个约定。那就是，我只给新副总裁一个月的时间，如果他能扭转企业局面，他就升任总裁。如果无能为力，就引咎辞职，并且承担企业部分损失。”

　　新总裁接过话题说：“是的，这个赌局也许不算公平。作为一名职业经理人，你们所讲的‘空降司令’，用这一个月的时间到底能改变什么呢?不能做战略调整，不能做大的营销计划，不能做大的人事调整，甚至不能偷一会儿懒。因为，董事长只给了我一个月的时间。所以，我必须确立短期的目标，先改变大家的工作作风。试着把董事长交给的我时间进行分解，扎扎实实地量化到大家头上。但如何量化，我确实费了一番脑筋。我凭借在外资企业管理积累的经验，特别是从法兰西第四共和国首任总统戴高乐将军那儿学到了管理哲学。那就是‘给你一小时’和‘一次只解决一个问题’。戴高乐将军最讨厌与部下解决问题时，天马行空，泛泛而谈，他认为那样什么问题都解决不了。这确实对不善长细化目标，做时间管理的大家很管用。这就逼着大家汇报前做好充分的准备，利用好有限的一个小时时间激发出解决问题的智慧火花来，缩短我们向目标靠近的距离。”

　　最后董事长宣布，新一年的经营计划由新总裁制订。他说：“新总裁向我保证，一定能完成目标。所以我又可以出国旅行了。不过大家必须做好准备，新总裁将实行新的管理责任制，且对大家只有一个要求。那就是，他想知道，大家工作中的每一个季度、每一个月，每一天，甚至每一个小时到底在做什么?所以，对于每一个大大小小的目标而言，新总裁给大家完成任务的底线依旧是——‘给你一小时’!　　一小时，也许像不少人认为的那样，真的什么大事都做不了!可是在面对市场竞争日益加剧，生活节奏日益加快，生存压力日益增大的今天;在职场商场竞技场中许多与时间赛跑的人们不断扣问"时间都去哪儿"的今天;想思考事，做成事，做大事，往往就从把握黄金的一小时开始!而当面临成败决择、生死考验的关键时刻，对于那些擅于抓住机会的人而言，一小时己经足够!