新来的总裁个子不高，可谓其貌不扬。他上班后并没有走进老总担任总裁时使用的那间装饰豪华的办公室，而是选择了公司一间并不起眼的工作间作为总裁办公室，办公室没有装修，也不要气派的办公桌，没有高级的茶机、茶具，按要求里面只配备了一张老板椅。看来一切都是那么低调。

　　新副总裁有个怪脾气，上班后的第一周，他不接见任何主管。每天他都是提前上班，走路时几乎是小跑。头几天，除了到所属的子公司的产、供、销、人、发、财等各部门巡察，便是把自己关在办公室里看文件资料。他要求，各部门主管必须写《日结报告》，且在送呈总裁办秘书处的日结表单上，必须精确到上班铃响后主管每一小时在做什么?然后，根据问题的重要程度，新副总裁确定需要约见的高级主管。在打电话通知主管们赴约的电话中，新副总裁明确告诉主管们，他们最多只有一个小时的汇报时间。他要求受接见的主管必须在约定时间范围内把问题谈清楚，并提出解决问题的最新建议。

　　最让主管接受不了的是，按要求，主管们在汇报工作时，不但不安排茶水，通常约见时间较短的还得站着汇报，而且一次约见只准谈论一个问题。

　　那些尚未脱离粗气底子，上下班散漫惯了的主管们从没有受到过这样的约束，有的高级主管还是董事长的亲戚，过去他们有事想见董事长，通常不经通报直接进出董事长的办公室，想谈多久就多久，喝茶、抽烟，基本不受限制。于是，他们对新副总裁的这种怪脾气很不感冒。有的主管认为从外资企业来的新副总裁不了解企业情况，也根本没什么本领、耍“官腔”、“烧三把火”。他们认为新总裁就像过去请来的企管顾问一样，只是走过场而已，过一段时间就会松下来。而且，如果惹恼了主管们，企业业绩搞不上去，新副总裁还得走人。