武汉速度

　　继2000年新东方教育集团在上海、广州这两个特大城市开办新东方学校后，又想将其触角延伸到更多的省级大城市。素有九省通衢的湖北省被新东方瞧上了。武汉作为湖北省省会，是华中不政治、经济、文化最发达的城市。从市场优势来讲，武汉当时没有比较具规模的外语培训机构。新东方看准这个有力时机，决定抢先占领湖北乃至华中地区的培训市场。

　　2002年，陈向东被俞敏洪相中去武汉筹建武汉新东方学校。半年之内，员工从0发展到300，校园建设、招生数量创新东方历史最高。筹建武汉新东方的时候，他一周的日程表是这样的：周二飞武汉，周五回北京，处理总裁助理的相关事务;周六、日讲授GER逻辑课。在北京，他是超人教师，课程最多的时候，要讲7个班的课，一天共讲10个小时，连续讲20天。而到武汉，他又成了包工头，出差回来，无论多晚都要赶回工地看看。招生工作全面开始的时候，他更陷入了忙碌的状态：当时总在半夜醒来，脑子里想着第二天要做的事情。列一张表，能有20多项。他每天的平均睡眠不超过3个小时，武汉新东方的员工私下给校长的绰号是铁人，人生贵在专注，只要你投入地做一个事情。眼睛里，脑子里都是这个事。坚持到底，就能成功。这是铁人的心里话。

　　现在，武汉速度成了大家开拓其它城市市场的标杆。

　　武汉市场的开拓对陈向东来说，不是建功立业这样简单。因为独立挑起了一副沉重的担子，陈向东比以前更能理解新东方学校的精神实质。只要有目标，并执著地向它奋斗、热战，每个人都会做得更精彩。

　　2003年9月，陈向东被调回新东方教育科技集团总部，担任集团副总裁兼人力资源总监，全面负责集团的人力资源、市场推广以及公共关系工作。那年，陈向东的女儿出生。虽然回到北京，他却还是没有时间照顾家，老婆说他把家当旅馆。女儿在两岁前是不让爸爸抱的，因为不认识爸爸。一次跟爱人带孩子逛商场，爱人临时走开了一下，怀里的女儿却因为找不到妈妈而放声大哭，全然不顾抱着自己的爸爸，抱孩子在手里，却感觉离孩子好远。　　从1988年开始投入教育领域的工作到现在，陈向东在教育行业的打拼已经有了18个年头。特别是在新东方的近七年里，专注、坚忍、坚韧的陈向东多了更多的大气与成熟。现在，陈向东的重点工作是进一步整合资源，使得工作效率最大化，并构建一种真正全新的文化。我相信伟大的企业不是管理出来的，而是领导出来的;伟大的企业绝对不是行政命令的结果，而是由那些迫切地渴望成功的人辛苦努力的结果。