上半年销售会议总结(2)

时间:2021-08-31

  二、费用控制情况

  半年费用:

  20xx年上半年整个营销中心实际费用比预算费用多了0.1%(3.44万),虽然只多了一点点,但还是超出年初既定的费用目标。

  从部门来看,有三个部门的费销比超标,二个没超,具体如下:

部门

半年预算费销比

半年实际费销比

超支+    节余-

销售部

X%

y%

+0.33%

财务部

X%

y%

-0.022%

客服部

X%

y%

-0.379%

市场部

X%

y%

+0.065%

人资部

X%

y%

+0.104%

  从大区来看,三个区都超出费用指标,一区超出0.27%,二区超出0.77%,三区则超支了0.15%,应当引起重视!

  从各省来看,有7个省费用节余,11个省费用超支,具体如下:

      省份

 半年预算费销比

 半年实际费销比

超支+   节余-

江西

X%

y%

-1.02%

甘肃

X%

y%

-0.94%

四川

X%

y%

-0.92%

广东

X%

y%

-0.78%

辽宁

X%

y%

-0.57%

重庆

X%

y%

-0.57%

吉林

X%

y%

-0.18%

安徽

X%

y%

+0.15%

河北

X%

y%

+0.17%

黑龙江

X%

y%

+0.57%

云南

X%

y%

+2.61%

陕西

X%

y%

+3.13%

贵州

X%

y%

+3.32%

内蒙

X%

y%

+4.54%

山东

X%

y%

+6.02%

河南

X%

y%

+6.31%

湖南

X%

y%

+13.47%

湖北

X%

y%

+19.42%

  排在后面三位的都是一区市场,一区应该好好总结总结。