二、费用控制情况
半年费用:
20xx年上半年整个营销中心实际费用比预算费用多了0.1%(3.44万),虽然只多了一点点,但还是超出年初既定的费用目标。
从部门来看,有三个部门的费销比超标,二个没超,具体如下:
部门 | 半年预算费销比 | 半年实际费销比 | 超支+ |
销售部 | X% | y% | +0.33% |
财务部 | X% | y% | -0.022% |
客服部 | X% | y% | -0.379% |
市场部 | X% | y% | +0.065% |
人资部 | X% | y% | +0.104% |
从大区来看,三个区都超出费用指标,一区超出0.27%,二区超出0.77%,三区则超支了0.15%,应当引起重视!
从各省来看,有7个省费用节余,11个省费用超支,具体如下:
| | | 超支+ |
江西 | X% | y% | -1.02% |
甘肃 | X% | y% | -0.94% |
四川 | X% | y% | -0.92% |
广东 | X% | y% | -0.78% |
辽宁 | X% | y% | -0.57% |
重庆 | X% | y% | -0.57% |
吉林 | X% | y% | -0.18% |
安徽 | X% | y% | +0.15% |
河北 | X% | y% | +0.17% |
黑龙江 | X% | y% | +0.57% |
云南 | X% | y% | +2.61% |
陕西 | X% | y% | +3.13% |
贵州 | X% | y% | +3.32% |
内蒙 | X% | y% | +4.54% |
山东 | X% | y% | +6.02% |
河南 | X% | y% | +6.31% |
湖南 | X% | y% | +13.47% |
湖北 | X% | y% | +19.42% |
排在后面三位的都是一区市场,一区应该好好总结总结。