四、后备干部的使用管理

　　8、统一建档。县处级后备干部档案由市委组织部统一建立并管理。后备干部档案内容包括：后备干部基本情况登记表、考察材料及培养方案、民主推荐和公示情况、民主评议情况、考核情况、学习培训、实践锻炼和奖惩情况等。

　　9、滚动管理。市管后备干部名单确定后，一般2—3年进行一次集中补充调整，保持相对稳定。结合县处级领导班子和领导干部年度考核，市委组织部每年对后备干部进行一次民主测评和考核考察，对不适合继续作为后备干部培养的，及时调整出后备干部信息库，同时根据全年干部提拔使用、轮岗交流和新发现后备干部人选情况进行相应的调整补充。补充调整时，后备干部可依据当年的民主推荐情况和党委(党组)研究上报的情况并经过一定程序产生。

　　凡有下列情形之一的，应调整出后备干部队伍：(1)政治思想、道德品质方面出现问题。(2)工作失职，造成较大损失或不良影响。(3)工作实绩不突出，发展潜力不大。(4)年度考核测评中基本称职、不称职票超过三分之一或确定为基本称职、不称职。(5)作风不实、威信不高、群众意见较大。(6)违反领导干部廉洁自律有关规定的。(7)由于健康原因，不能担负繁重工作任务。(8)年龄偏大。(9)因其他原因不适宜继续作为后备干部者。

　　集中调整后备干部，由市委组织部统一部署。补充调整后备干部，各县(市)区委和市直单位党委(党组)可根据本地本单位后备干部队伍建设实际，于每年领导班子和领导干部年度考核之后同市委组织部协商并征得同意后提出调整充实意见。

　　10、备用结合。根据领导班子建设的需要，统一调配使用后备干部，优化后备干部资源配置。新提拔干部一般要从后备干部中产生。需要从后备干部以外提拔的，呈报单位应说明情况并报市委同意。鼓励和支持县处级后备干部参与公开选拔或公推公选，同等条件下优先使用后备干部。

　　11、定期谈话。建立后备干部定期谈话制度，各地各部门党委 (党组)负责同志每年至少同本单位后备干部谈话一次，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服不足。对可能出现的苗头性问题，要早打招呼，及时告诫提醒。根据需要，市委组织部可约请后备干部谈心谈话。