技术升级——着力在工艺流程上“微创新”

　　今年9月，沈四高速公路改扩建工程竣工通车，沿线收费站里的收费员比改扩建之前减少了，而自动收费的ETC通道增多，车辆通过时间、人力成本大大压缩。据测算，如果每个收费站增加两个这样的通道，在提高通行效率的同时，将减少10个倒班收费员的岗位。

　　不仅如此，省交投集团还通过在沈平高速公路开展优化业务流程试点，进一步降本增效。

　　原本高速公路是在每个收费站分别设立监控室，再将每个监控室的情况汇总到监控分中心。而沈四高速公路直接设立区域监控室，取消收费站监控室，直接进行多点监控，这样区域内原本分散的监控班组，被化零为整。如此一来，在增加18名收费稽查人员的情况下，仍比原每个收费站分散设立监控室减少了21名员工，不仅加大了收费管理力度，且有效提升了监控效率。

　　加强集约化管理，有效提高人力资源优势，省交投集团通过优化业务流程、压缩人员编制，共减少高速公路运营管理人员20%、减少收费人员10%以上。对于承担全省高速公路运营管理职能的省交投集团来说，提高每一个员工的生产效率，就是在提升整个集团的生产效率。

　　在生产效率上动脑筋、做文章，把每个岗位的潜力挖掘到最大，通过“软件”升级带动“硬件”发力，技术革新将是我省企业降本增效、转型升级的重要手段。

　　不同企业提升生产效率的方式各有不同，提质增效还需因地制宜。对于部分传统产业来说，技术革新不一定是发明创造，更多的是在工艺流程上的“微创新”，哪怕一点改变，都有可能带来成本的压缩，积少成多集腋成裘。

　　在抚矿集团老虎台矿选煤厂生产现场，有5台选煤跳汰机同时进行生产。煤质发生改变，工人就要随时调整设备参数。已经在这个岗位上工作了14年的班组长吕广友，调了14年的参数。去年起，选煤厂启用了中央控制室系统，一个工作人员就能掌握24个环节的生产情况，自动调整参数，既节省了人力还大幅提高了选煤效率。

　　站在老虎台矿入井口，遥望延伸的巷道，矿党委副书记、纪委书记张德玉告诉记者，如今企业面临保安全、稳总量、降成本的任务，需要通过从严管理、精细管理、技术创新来确保安全生产，降低运营成本。我们的人车定时定点升、入井，以降低电耗，在井下设立回收修复点，修旧利废、小改小革，能多想一点就多做一点。