述职报告是党政机关、社会团体以及企事业单位领导班子、干部或工作人员,就自己在任职期间履行岗位职责情况进行自我总结和评估,向上级领导或者本单位、本系统群众公开汇报时所使用一种书面报告,下面是小编为大家整理部门负责人述职报告范文，欢迎阅读。

　　部门负责人述职报告范文篇1

尊敬各位领导、同志们：

　　五年来在省联社正确领导下，在 联社党委、经营班子和广大员工支持帮助下，我团结和带领 联社全体职工认真贯彻落实省联社各项工作会议精神，紧紧围绕 联社工作总体思路，带领全区广大职工解放思想、锐意进取、扎实工作，促进 联社各项工作健康、协调、快速发展。

　　通过五年艰苦卓绝努力， 联社发生翻天覆地变化，五年来新增机构网点3个，全区24个网点陆续完成标准化更新改造和门头标识统一。并创造和保持者全省多个第一，率先在全省开办第一张银行承兑汇票业务、率先在全省设置第一台自助取款设备、率先成立第一家事后监督中心、全省同城灾备机房落户。业务快速发展也使 联社获得众多荣誉，

　　下面我就五年来，在联社职责履行情况，简要进行述职：

一、 联社基本情况和经营现状

　　现任领导班子由理事长、主任、监事长和三名副主任共6人组成，联社机关设置综合管理部、市场发展部、计划财务部、风险管理部、稽核审计部、安全保卫部。

二、任职期限内工作职责履行情况

　　五年来，我坚持做到按照党和国家金融方针、政策和有关规章制度要求，不断规范经营行为，始终把加强学习作为提高政治理论水平和管理能力重要举措，牢固树立终身学习观念，努力使自己政治思想、理论素养和管理能力适应联社领导职务。本人与 联社领导班子保持高度一致，特别注重加强政治理论学习，不断用先进思想武装头脑，提高自身政治理论素质，注重理论与实践相结合，在工作中坚定不移地贯彻执行党路线、方针、政策，认真落实省联社工作部署及各项规章制度，始终保持与省联社高度一致，做到“有令则行，令行禁止”，保持政令畅通。

(一)将党建设，贯穿到业务发展始终，充分发挥党组织核心领导作用

　　作为联社党委书记，我始终把党建设放在 联社可持续、健康发展首要位置。在思想建设方面，联社党委采取多种形式加强党员教育，如组织党员干部参观学习哈达铺红军长征纪念馆、延安革命红色圣地，激励党员干部继承革命传统，弘扬艰苦朴素创业精神;在党风廉政建设方面，我自觉将自己置于群众监督之中，按制度规定和程序办事;始终坚持集体利益第一原则，不徇私情，严格纪律，加大反腐倡廉宣传力度，组织党员干部进行党风廉政建设教育;班子成员通过开展批评与自我批评，统一思想，明确方向，促进党员干部作风转变，强化党性修养，切实加强作风建设。

(二)注重队伍建设，打造运行有序，执行高效员工队伍

　　在领导班子建设上，我努力做到服从大局，服从上级主管部门安排，与省联社保持高度一致。始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”工作理念。坚持民主集中制，严格按照议事日程办事，做到重大决策由党委会讨论，集体研究，集体拍板，做到政治上互相信任、思想上互相帮助、工作上互相支持、生活上互相关心。 联社作为一个集体，领导班子精诚团结关系到管理和服务职能有效履行，关系到机关和基层广大干部职工积极性和能动性发挥。这五年，我与班子成员分片负责基层社，与一线员工同考核、同兑现、同甘苦、共患难，多次组织召开民主生活会，鼓励大家提意见、说真话、讲实话，大胆开展批评与自我批评，切实解决工作中存在问题，消除误会，增进解，达到统一思想、共谋发展目，通过不懈努力，塑造并维护联社班子务实、团结形象。

　　在中层干部管理上，从人事制度入手，深化劳动用工制度改革，打破陈旧用人观念，建立富有生机与充满活力选人用人机制和优胜劣汰竞争机制。对信用社正(副)职主任、部门正(副)职经理进行年度政绩考核，按照德、能、勤、绩、廉等情况，通过组织考核，把真正能干事、想干事、会干事年轻干部选拔到中层领导岗位，建立能上能下用人机制。

　　在员工队伍建设上，强化思想道德建设，坚持不懈地开展员工思想教育，增强员工辨别美丑、是非、荣辱能力;对员工开展警示教育活动,激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超精神。经常主动同员工开展谈心活动，沟通思想、交流工作;制定完善相关内控制度，将收益与任务挂钩，建立有效激励机制，调动员工组织存款、清收不良、营销飞天卡等工作积极性和创造性，激发经营活力，使人才劳动价值在分配中得到体现，激发每个员工潜力，达到事半功倍效果。

(三)狠抓业务经营，各项经营指标实现重大突破

　　20xx年至20xx年，是 联社存款增速最快、经营管理最规范、减亏成效最显著五年。五年中， 联社以改革经营体制为动力，以提高经营效益为中心，以业务竞赛活动为契机，以强化管理、防范风险为重点，勇于创新，真抓实干，通过全体员工不懈努力，圆满完成省联社下达各项经营目标，各项存款实现超常规、跨越式增长;各项贷款总量实现新突破;资产质量有新提高;财务收支明显改善，彻底甩掉历史包袱，实现扭亏增盈。

(四)营造良好外部环境，凸显区域金融服务优势。

　　五年里，我带领联社班子主动走出去，积极加强与当地政府部门和企事业单位沟通合作，在支持农户、地方中小企业中实现互利共赢，为信用社争取和营造良好外部环境，构建新型政社合作关系，开创政社双赢全面发展新局面。为此，联社连续三年组织召开“银政、银企团拜会”，搭建银企互动平台，拉近信用社与地方政府、企业客户距离，达到共铸诚信、共谋发展、银企共赢目。同时，我花很多精力在与地方党政各方面关系协调沟通上，经常深入当地政府及各街道、社区，广泛宣传我区联社，逐步形成各方面关心支持信用社工作有利局面，成功吸纳当地财政建设资金，促进联社发展。我多次参加委、各街道召开座谈会，对 高新工业经济园区建设主动提供信贷资金支持，通过友好合作，一方面支持地方经济发展，一方面促进 联社存款快速稳定增长。