技术质量部长求职简历模板

技术质量部长求职简历

时间：2021-08-31

技术质量部长求职简历模板

　　要想让技术质量部长简历被招聘官所看重，就要提高简历的吸引力，而能够吸引对方的简历首先要看的顺眼。

　　个人信息

　　yjbys

　　性别：男

　　年龄： 55岁民族：汉族

　　工作经验： 11年以上居住地：浙江台州玉环县

　　身高： CM 户口：重庆渝中区渝中区

　　自我评价

　　15年的生产管理经验10年以上的制造业全面管理经验15年以上汽，摩行业管理工作经验.27年机械行业工作经验.。结合iso2000、ts16949、精益生产及5s管理内容自成一套全面的、可行的现代制造业管理体系。自创精益生产量化指数(产能指数、精确指数、精益指数)。熟悉现代制造业多品种、小批量的全面管理模式。

　　生产管理方面--熟悉生产计划的编制、评审，以及车间班组的规范建设。熟悉精益生产和现场6s管理。

　　技术管理方面--熟悉机械产品加工工艺文件的编写。

　　品质管理方面--熟悉iso/2000和iso/ts16949质量管理内容。

　　行政管理方面--熟悉现代人力资源管理、企业组织机构的优化和企业文化建设。

　　物料管理方面--熟悉从计划-采购-入库-存放-领用-退货全过程管理。

　　成本管理方面--熟悉采购和生产过程的成本管理。

　　企业管理方面--熟练运用“五行管理”和“十大管理技能”。

　　我是一个职业素质高的人喜欢工作中的挑战，能组建一个和谐团队去实现企业目标!

　　求职意向

　　希望岗位：经营/管理类-首席运营官COO 　经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO 　经营/管理类-总经理助理

　　寻求职位：职业经理人或者“总经理：常务副总：生产副总：”

　　希望工作地点：浙江台州路桥区　浙江台州玉环县　浙江台州温岭市

　　期望工资： /月(可面议)　(要求提供住房)　到岗时间：随时到岗

　　其它待遇要求：希望企业整体改进提升。工作环境比待遇更重要。

　　工作目标 / 发展方向

　　28年以上机械行业工作经验，并通过系统学习现代企业管理理论，经过多年实践总结。现已形成了系统的管理思路特别是现代工业化各种流程设计。将在机械制造业特别是汽，摩配件制造业的高级管理职位上发挥主要作用。

　　工作经历

　　▌2015-03--2015-12：重庆市永丰气门有限公司

　　所属行业：汽车、摩托车及配件业(私营企业)

　　担任岗位：经营/管理类/总经理助理

　　职位名称：总经理助理

　　职位描述：1，协助总经理设置新一届公司组织结构及人员配置。

　　2，编制公司五大本部工作职能。

　　3，逐一对各本部副总及下属主管进行本部门工作职能的具体实施讲解培训并最终达成共识。

　　4，编制2015年车间主管、副主管的基础管理培训计划和培训教材。

　　5，根据公司2015年总体经营目标，指导各本部副总编制2015年部门工作计划。

　　6，协助公司企管本部完善、规范公司各项管理制度。指导编制2015年公司各部门绩效考核方案。建立机械工程师、质量工程师、热处理工程师、金相分析师、机修技师、电器维修技师等各等级应知、应会标准及考试题目。

　　7，制定公司各本部工作质量管理考核办法。

　　8，负责检查各本部日常管理工作并对一些较大问题进行调研、评估报总经理。

　　▌2012-03--2015-01：玉环汇鑫机械有限公司

　　所属行业：汽车、摩托车及配件业(私营企业)

　　担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO

　　职位名称：总经理

　　职位描述：结合公司业务特点制定全公司管理工作方针，整合公司资源提出各部门近期工作目标，编制大长江，铃木豪爵，钱江摩托，广东大运，北方易初等客户工作质量的改进计划以及其他客户的工作注意事项，按大长江工程标准规范生产现场和工作流程，创立使工作效果清晰的“5C”工作目标。主持公司每月管理工作总结会布置下月具体工作内容，考评本月各部门工作计划完成情况。主持每周公司例会检测各部门工作计划的完成情况使公司生产、技术、新品开发、质量、物料、采购、销售、生产成本、行政、人事管理、后勤、现场等等比之前有了明显的改进。

　　▌2009-06--2012-01：重庆市锐科摩托车配件有限公司

　　所属行业：汽车、摩托车及配件业(股份制企业)

　　担任岗位：经营/管理类/首席运营官COO

　　职位名称：经营副总

　　职位描述：1，接受公司董事会和董事长的领导，会同公司领导研究决定三轮摩托车后桥生产经营的重大事项和重大决策。

　　2，组织后桥公司的生产经营全面工作，包括人、财、物、产、供、销的统筹安排和协调。

　　3，制定2010年年产10万件后桥的经营计划。

　　4，月终组织责任经营团队召开工作会议，就当月的生产、销售、采购、质量、产品成本升降情况进行总结，以利找出各自的弱项，统一思想、团结一致做好下月各自的工作。所整理的会议记要同时报公司董事长一份。

　　5，组织安排技术部门进行产品生产的工艺改进和更新，以利提高劳动效率，降低产品的生产成本。对在工艺改进和更新方面做出突出的贡献的，拟定奖励方案经责任经营团队通过后予以实施。

　　6，到生产现场解决生产过程中所出现的因机具设备出现故障不能正常生产的相关事宜。

　　7，加强产品生产的质量管理，组织相关管理人员分析并解决生产过程所出现的质量事故。

　　8，负责全公司的`安全管理，层层落实安全责任，加强员工的安全教育，树立全员安全意识，使安全事故降到最低和至零。