自己作文 篇3

　　生活如同一场比赛，有输也有赢，要赢得比赛就得先战胜自己。

　　运动会无疑是大家最喜欢的了，因为在那一天不仅自己可以参加喜欢的项目，一显身手，也可以坐在某一处，静静地欣赏一场又一场精彩的比赛，当一个文明观众；还可以自封“啦啦队”队长，撕心竭力地摇旗呐喊：“某某同学，加油！”“你最棒！”“超过他！”

　　记得小学的一次运动会，我在长跑比赛中竟然输了，我曾无数次的幻想着自己箭一般的飞过终点，夺得第一……

　　那是运动会的前一个星期，同学们都在报名参加自己喜欢的项目，而我还在犹豫参加哪一个项目，正当我不知所措的时候，耳边传来一个声音：“选长跑吧，看你平时跑的挺快的，肯定能拿第一名！”听到同学的鼓励，我毫不犹豫的报名了。

　　时间如流水一般，一眨眼就到运动会了，跳高、立定跳、乒乓球原本都是我喜欢的项目，这天却无心观战。什么时候轮到我上场啊？怎么还没开始呢？盼望着，盼望着，广播终于响起“请参加长跑比赛的同学做好准备！”话音刚落，只见选手们有的摩拳擦掌，有的踢腿抬胳膊，有的则打出胜利的手势，志在必得，我虽然个子不算高，但浓缩的就是精华呀！

　　哨声一响，大家你争我赶，耳边传来老师和同学的呼喊和加油声。一圈一圈也不知道跑了多少圈了，大家已经没有了起跑的激情，有的吐着舌头有的咬着牙，有的干脆溜出了跑道，我的脚也好像缀满了果实的树枝一直往下坠。坚持还是放弃？为了自己的辛苦付出，为了给班级争光，为了同学们竖起的大拇指和老师赞许的目光，我管不了那么多了，冲呀，我加快了速度，把选手远远的甩在后面，努力向终点跑去。马上就赢了！就赢了！第一名！我的心似乎漂到了终点，沉醉在掌声里。忽然身体不受控制，失去了平衡，我一下子摔倒在地，第一名泡汤了……

　　从那以后，我整天闷闷不乐，吃不好，睡不着，成绩也直线下降，妈妈看在眼里，疼在心上，语重心长的对我说：“儿子，知道你为什么会摔倒吗？那是因为你的浮躁和急功近利。失败了，吸取教训比唉声叹气更重要。只要你放平心态，脚踏实地，没有什么事做不好。人最大的对手不是竞争对手，而是自己。”我点点头，会心的笑了。

　　没想到我输了比赛的原因是我输给了自己，从现在开始，我要战胜自己，战胜自己的浮躁，战胜自己的输不起心态，相信一切都会柳暗花明又一村的。

自己作文 篇4

　　人们都是根据自己的经验来表达对某些事物的看法，思想有可能片面，有可能被拘泥，因此需要否定自己，才能获得新生，才能凤凰涅。移动互联网来了，过去的管理模式还能奏效？该不该进行根本性重启？

　　在互联网思维面前，传统企业能否进行组织系统的改造，非常值得研究。一个基本点就在于，能不能、敢不敢否定自己，甚至是全盘的否定。在这儿，我说的是要敢于，并不是要你真全盘否定。人们都是根据自己的经验来表达对某些事物的看法，思想有可能片面，有可能被拘泥，因此需要否定自己，才能获得新生，才能凤凰涅。要敢于否定自己，但也不能盲目否定，还是要想办法把事情真正弄明白，什么该否定，什么不能否定。

　　面对现在的一些新思维，也许我们没有年轻人理解得那么快，甚至一时理解不了，但是我们可以投资他们，然后再研究再学习，这行不行？移动互联网时代的到来，到最后对社会整个的颠覆是必然的，但是它有个过程。在整个商业社会中，现在互联网还不能覆盖所有的事，在这个过程之中，给了人们调整、尝试，甚至颠覆自己的机会。如果我自己颠覆不了自己，我请别人来颠覆，这行不行？

　　面对互联网带来的变化，我们要好好分析。自己的思想不能乱。不能立刻就认为，互联网来了，以前的东西就全不对了，也不能说所有的企业立刻、一定就要怎样怎样改变，如果不这么改变，马上就得死掉。移动互联网到底是个什么来势呢？到底对社会的进步、对经济的发展，甚至对人的思维会有什么影响？怎么去看待它呢？怎么看也不为过。再过三五十年回头看，现在的变化也许只是冰山一角。那么，作为企业怎么研究它呢？我想，对互联网、移动互联网，研究的方式就是要不断地听，不断地看，不断地讨论，不断地跟，当然要结合自身的实际状况，慢慢你就会看出其中真谛。

　　一个企业能没有企业文化吗？大企业得有，小企业也得有，互联网企业一样得有，至于说传承的方式，咱们另说。首先我觉得，调动人的积极因素，让他跟企业的利益能够一致，无论什么企业都是需要的。

　　不管是不是互联网企业，一个企业做到一定规模，一个人顾不过来，就需要建个“班子”。“战略”得有吗？最起码今天做什么，明天做什么，大概在什么时候产生利润，总得定个路线，有个想法，这就是“战略”。罗永浩说他们就是脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，那也是一种战略。至于“带队伍”，一群人在一起工作，是用KPI考核还是撒开来随便干，都属于带队伍的问题。带队伍无非是让员工积极性高，总体效率高。目前我的认识“建班子、定战略、带队伍”是适用的。

　　一个企业，不管是互联网企业还是传统行业，企业的领导人、一把手永远是企业成败最关键的因素。看一个人行不行，要从三点来看：第一，他得有高远的目标，拼命往上奔；第二，他要有坚韧不拔的意志，遇到波折能够咬定青山不放松；第三，很重要，就是他要有学习能力，不是学习的意愿，而是学习能力，要能跟得上时代。学习能力本身也包括了人的胸怀、人的情商等。“互联网的核心在于指数型增长，传统‘大船’怎么办？”

　　大企业就好比一艘大船。我觉得船大是难调头，但大船可以造小船啊。我们在互联网领域选择好的苗子去投资，把这些“小船”扶持成大船。然后不断总结，自己的大船本身也会逐渐发生变化。联想控股有一个部门专门研究互联网的事儿，全是年轻人，目的明确：投资“小船”。联想控股的君联资本（专事风险投资）和“联想之星”（专事创业培训和天使投资），重点面向众多创新型、成长型的互联网公司。撒开来做，所投的企业发展到一定程度，联想控股觉得适合就可以买过来，进人“联想船队”。这个基于互联网的大数据的智库，把信息变成情报。另外，关于企业品牌的建设，要说清与外界之间的关系，说清企业能够给用户带来什么，能够给这个世界带来什么。