前言：

　　又到苦逼行政、人事们开始绞尽脑汁想年会创意和节目的时候了。别眼巴巴张望2012年的大水地震神马的啦，打个鸡血，没日没夜的把这年关过了吧。

　　先来一首打油诗，向你们致敬：

　　公司年会年年搞，今年不知怎么搞;

　　去年拼死搞得好，今年领导期待高;

　　同行年会真热闹，领导要求过过招;

　　财务预算没多少，搞得还要像张导;

　　苦逼行政吐血了，创意节目哪里找。

　　也许你就是个市场部小职员，也可能是销售部主管，更悲催的你是个技术IT男，本来打算年会来了看热闹的，领导一句话：你给咱部门想个节目吧，要大家都能参与的，难度不要太高，还要能出彩。。。**，上厕所都能想得憋出痔疮来啊，有木有。

　　本文无关整体流程，只是着眼节目创意本身，纯粹抛砖引玉。

　　各家有各家的套路，钱多的按钱多的办，钱少的按钱少的办，要出彩都得靠创意。

　　一、年会创意原则：

　　1、释放压力，娱乐为主

　　一年到头了，终于有个机会放松一下，就别搞得那么苦大仇深的了，也别做领导报告了，让大家释放下压力，搞搞团队文化建设，挺好的。娱乐无罪，越娱乐越**，年会出彩的地方就靠这了。

　　2、总结业绩，关注成长

　　娱乐归娱乐，该正经的时候还得正经。这一年公司的发展情况，各部门的发展情况，个人的发展情况，都可以在年会中有所表现。但要注意表达方式，还是参照第一条，娱乐着来，准保出彩。

　　3、找找问题，委婉表达。

　　总结嘛，总有好的一面，也有不好的一面。把那些不是原则性，不会引起根本矛盾的小问题，借机点一点，也当是对公司做的贡献了。趁领导也在场，幽默的捅一下窗户纸，大家会心一笑，成不成的就看领导有没有放心上了。比如要加薪神马的不提白不提。