2016年抓好基层党建建强基层堡垒研讨

　　作为基层党组织抓好职工思想政治工作的目的是要引导职工树立崇高的理想，远大的抱负，坚定的信念，为企业的发展作贡献，为党的事业作奉献。

　　抓好基层党建建强基层堡垒研讨一：

　　关公乡西南村距恩阳城区17公里，辖7个组，1123人，土地1023亩。7年前，这里村容不整，人心不齐，道路不平，农民人均纯收入不足2000元，被村民自嘲为“稀烂村”。7年后，这里道路通畅，产业兴旺，农民人均纯收入快速攀升到9896元，一跃成为远近闻名的示范村。一个小山村为何有如此巨变?答案是夯实基层组织，发展特色产业，引得外出创业的“候鸟们”不飞东南飞西南。

　　强村之“路”的经验做法

　　西南村基层组织不断加强，特色产业快速发展的经验和做法归纳起来有以下4个方面。

　　选好一名“领路人”，敢为人先抓发展。“强村背后有能人”。西南村能从贫困村一跃成为远近闻名的示范村，很大程度归功于选准了一名好支书。

　　公道正派、敢作敢当是村民对王启孝的评价。从1987年任村党支部书记以来，他注重后备人才培养，累计培养发展新党员49名、入党积极分子103名，村组后备干部38名，有效破解了村干部后继无人的窘境。他带领村民自力更生新建堰塘4口、微水池56口、机压井164口，整治水利病害工程12处，一举摘掉“旱山村”帽子。项目资金不到位，他从家里拿出1.8万元，动员村组干部借贷28万元，硬化村道路4.5公里。特别是在经历多次产业发展失败，群众不支持的情况下，他承包14亩土地成功种植葡萄，并带动群众逐步扩大规模，走出了一条发展特色产业的新路子。

　　书记带队伍，弱村变强村。如今，西南村“两委”班子坚强有力，党员干部人人争先，后备队伍人才济济。王启孝也先后被省、市、区评为四川省劳动模范、优秀共产党员称号，村党支部也被市、区委表彰为先进基层党组织。

　　建强一支“排头兵”，精诚团结抓发展。成功打造一个开拓进取，精诚团结的基层党组织团队，是西南村发生巨变的又一要素。

　　面对人心不齐、软弱涣散的村班子，王启孝上任之初就组织开展了一次“大整顿”，通过“大家评议找问题、集中清理补欠账、分类补课提能力、个人承诺再上岗”的方式，解决村里7个遗留问题，让班子战斗力有了大提升。在工作实践中，村支部探索出“大事集中攻坚、小事包干到人、日常事职责明确、棘手事集体会诊”的村务处理机制和“每周一学习、每月一讨论、每季一评议、半年一奖惩”的工作机制。

　　大整顿带来大变化，西南村实现了由后进到先进的华丽变身。在党的群众路线教育实践活动中，“永不知足”的西南村党支部又响亮提出“举科学发展旗，走全面小康路，建幸福文明村”的目标，就是要在未来征程中，让群众更富、村庄更美、发展更快。

　　西南村一直在探索适合村情的发展路子。他们先后发展过苎麻、黄花、柚子，但都失败了。从不轻言放弃的村“两委”跑成都、奔西安考察项目和市场。在得到省农科院专家指导后，他们决定利用村里海拔高、光照时间充足、昼夜温差大的特点种植葡萄。鉴于以前的教训，村里没有盲目上马，而是划出一块30亩的试验地，先摸索种植技术和销售渠道。葡萄试种成功后，他们又请专家对全村做了长期规划，引导群众流转土地、扩大规模。为保护葡萄种植户的利益，村里成立了覆盖所有农户的果蔬专业合作社，并注册了“刘家坡”品牌商标。今年，全村发展葡萄1000余亩，套种蔬菜800余亩，预计实现产值3000万元。

　　西南村发展优质葡萄产业，让农民脱贫致富的消息引起了社会各界广泛关注。市、区领导多次实地指导，附近乡村的干部纷纷前来取经，外出务工人员也陆续返乡创业，其中有一个组无一人外出务工。面对取得的成绩，村“两委”没有小进即满，他们打算因势利导把乡村旅游发展起来，让村民轻松实现“生活在西南、创业在西南、致富在西南”。

　　为了解决村道路和水利工程资金缺口，他们到处跑项目、求支援，实在没办法，就采取群众自筹一点、党员干部垫支一点、致富带头人捐助一点的办法解决。“修堰塘、微水池，曹波5000元、龙军4500元……修村道路，李大席5000元、李祥前7000元、王启和6500元……”王启孝笔记本上的这串数字是对西南人自力更生搞建设的最好注释。

　　基础条件改善后，着眼让“村容村貌美起来、群众腰包鼓起来、文明新风树起来”，村党支部又带领群众狠抓“巴山新居”建设、特色产业发展和矛盾纠纷调解。现在的西南村村容村貌整洁，人居环境优美，社会稳定和谐，到处呈现出一派欣欣向荣的景象。

　　强村之“本”的价值内涵

　　西南村从贫穷走向富裕的生动实践，响亮地回答了人们普遍关注的“干部应该怎样当、产业应该怎样抓、现实难题怎样解”等现实问题，具有丰富的实践价值和科学内涵。

　　展现了一种优良作风：敢于担当、真情为民。现在，我们一些干部拈轻怕重、不敢担当，遇到问题绕道走、碰到矛盾往上交;一些干部对群众没有真感情，甚至与民争利。西南村能够在较短的时间内，从群众眼中的“稀烂村”变成远近闻名的示范村，关键在于选准了一名领头羊，带出了一支敢于担当、真情为民的工作团队。村党支部一班人直面问题抓整改，自加压力抓发展，在项目资金不到位的情况下，宁愿把自家的钱垫上也要搞建设。当前，恩阳正处于大建设、大发展的起步期，事务多、矛盾多、压力大，必须更加注重干部作风建设，把那些敢于担当、真情为民干部选拔到各级领导班子，建强党执政的骨干力量。

　　闯出了一条科学路径：因地制宜、融入市场。当前，全区一些地方抓产业还是“小而全”“小而散”的“大杂烩”;一些地方抓产业靠“撞大运”，缺乏长远规划，结果是产业无规模、产品无特色、产值无保障。剖析西南村的特色产业发展之路，最清晰的线路是因地制宜抓产业、流转土地上规模、融入市场降风险、品牌经营增效益。在葡萄试种成功后，他们一方面科学流转土地，逐步扩大规模;一方面采取“支部+协会+市场+基地+农户”模式，建立果蔬协会，注册品牌商标，最大限度保护了种植户的合法权益，增强了产业抗风险能力。西南村的实践证明：任何一个地方都有适合自身发展的路子，关键是能否找得到，找得到就会富民兴村。同时，一个地方要发展产业必须充分考虑村情特点，紧盯市场需求，因势利导抓产业、聚合要素抓产业。