很多文章论述了股权激励的形式，例如期权、虚拟股权、股票增值权等，我认为小型初创公司更应该采取实股激励的办法，即同时拥有分红权、表决权和所有权的股票分配，当然，可以设置分配及回购条件。空头承诺、望梅止渴的办法一则难以招揽精明的优秀人才，二则难以体现老板的真心实意，终究是小伎俩，打造不出仁义之师。

　　最后，做个小总结

　　总之，小型初创公司的薪酬设计倘若能按照这个薪酬三字经切实执行，大体能满足吸引人才、留住人才、激励人才的目的了：

　　稳基薪，低一点，少成本，看发展；

　　岗位差，不明显，讲公平，心相连；

　　有晋升，凭才干，论绩效，大空间；

　　开小灶，使不得，规则中，全一般。

　　高奖金，来精英，靠绩效，得高薪；

　　设目标，定简政，心里明，齐用心；

　　按类别，有区分，重团队，重个人；

　　超额奖，说得清，额外奖，拢人心；

　　长激励，是股权，不务虚，要实干；

　　少分股，无人愿，多分股，往大变；

　　高者先，低者晚，凭绩效，得股权；

　　不守财，好老板，求事业，大发展。