与国际啤酒巨头争锋，较量刚刚开始

　　2008年7月，国际啤酒巨头英博收购了美国安海斯·布希公司（简称AB）。因AB握有青啤27%的股份，英博转而成为青啤的第二大股东。有分析认为，英博可能会进一步谋求对青啤的控制权。金志国表示：“对于青啤面临的这一问题我们会持续关注。我不怕地面进攻，有几道防线进行防守，我怕的是空中的头球和吊射，也就是怕资本平台失守。我们是上市公司，股权结构又很分散，在海外占了50%，是有一定危险性的。青啤到海外上市了，那是公海，所以，我必须着力防守。”

　　国际巨头纷纷进入中国的啤酒市场，青啤在家门口遭遇“国际擂台赛”。“直接进淘汰赛，和世界顶尖高手交手，虽然很危险，但也很过瘾。”金志国认为英博收购AB对青啤也有积极的一面。青啤实现了与AB的合作，获得了“与狼共舞”的机会，对中国企业也是加快提升的渠道之一。

　　角色转变：从前锋到后卫

　　金志国是个“不安分”的人，思想活跃，不喜欢循规蹈矩。他自己也讲：“我不擅长做重复性工作，特别喜欢那种具有挑战性的、带刺激性的工作，比如在西安的工作。别人打好了基础，我去守江山，我不喜欢。我就喜欢做有难度的事，去挑战它。”

　　金志国愿意当前锋，冲杀在第一线。在西安，他的角色是前锋；回到总部当总裁，他也是把自己定位在前锋。“前锋的任务就是进球，任何人都必须配合我，我能进球大家都赢。”

　　2008年6月，老董事长李桂荣退休，金志国接棒。董事长这个职务对于金志国而言，是一个需要适应的新角色。

　　最大的变化是不再当前锋了。“我现在成了守门员，成了牧羊犬，看大家怎么进球。我比较激情，一心想往前冲。现在做守门员，不能太张扬，有时候很痛苦。”金志国现在经常提醒自己要自我约束，不仅如此，他还设立了首席独立董事制度，“独立董事就是给我举旗的边裁，我太靠前了，他们就要提醒我”。