日本精工为代表的石英电子表冲击着全世界的机械表市场，就连世界钟表大国的瑞士也未能幸免。在传统制表业危在旦夕之时，瑞士政府出面干预，重组了斯沃琪(Swatch)集团，并给予扶持。斯沃琪至今仍是全球最著名的手表生产商，而瑞士政府此举依然值得借鉴与深思。而中国的上海牌却没有这么幸运，市场是残酷的。

　　1987年，上海手表厂匆忙上马电子表，此时国内手表市场已然饱和，形势急转直下，手表贱卖到十几块一只也无人问津。在濒临破产的日子里，全体员工每人每月只拿300元生活费。到九十年代中后期，随着市场经济体制基本确立，短缺时代渐行渐远，消费者选择范围迅速扩大，上海牌手表淡出人们的生活。

　　回想过去，全盛时期的上海手表厂有近6000名员工，上班像涨潮，下班像退潮，员工从十六铺一直到杨树浦都有。而此刻，往日的辉煌已成云烟，复兴上海牌则成为了一种对未来的向往。

　　2000年，上海手表厂经过股份改制，更名为上海表业有限公司。老厂的技术人员和品牌全部保留下来。重组后的上海表业公司作出的第一个重大决定是：为世界中低档机械表制造机芯。这个经营策略使公司当年即扭亏为盈。为他人做嫁衣，这是不得已而为之的一种选择，但是在当时来说，上海牌的确不具备发行成品表的条件，因为有很多东西需要恢复，包括市场，包括整个销售领域的渠道要重新拓展。

　　时至今日，手表的计时功能早已退居其次，手表工业的重点转移到设计与材质之上;手表更多是作为一种装饰，一种保值增值的投资品而存在，而非计时器。这一切意味着，品牌才是核心竞争力。作为一个企业来说，如果没有一个品牌，那它的发展永远落在人家后面，你只是一个工厂而已，而不是一个企业。那么，濒临破产又重组起来的上海表业公司，如何实现一个对中国人来说意义重大的老国货的复兴呢?在下一期节目中，林楠将继续为您解读。