重点项目工作总结范文(2)

时间:2021-08-31

二、推进重点项目建设的主要措施

  1、建机制,形成上下联动、齐抓共管的良好氛围

  一是继续实行重点项目领导分包制度,要求市级领导每周深入项目一线,了解项目进展情况,协调解决存在问题,市委常委会不定期专题听取项目情况汇报。二是建立了项目建设和招商引资联席会议制度,每周二、周五定期召开联席会议,集中协调解决重点项目中存在问题。截止目前,共协调解决涉及项目选址、规划设计、手续办理、拆迁安臵存在的问题89个。 三是建立组织领导机制。从市直部门、部分镇(街道)抽调20余后备干部,充实加强大项目办公室和产业集聚区办公室,具体负责项目督导、项目协调和项目管理工作。各职能部门、各镇(街道)、产业集聚区、项目单位相应成立了重大项目联系协调办公室,层层分解工作任务,个个落实工作责任,切实形成了上下联动、齐抓共管的良好氛围。四是建立重点项目建设台账管理制。将全市重点项目建成工作台账,明确项目具体开竣工时间、投资计划、责任单位、联系领导等相关内容,加大台账的督查落实力度。五是相继出台了《 重大工业项目实施优惠政策》、《重点项目建设管理协调推进机制》和《工业用地节约集约利用和批后监管的意见》等,进一步完善要素资源配臵,加大政策扶持力度,有效地促进了项目的落地、开工和投产。六是建立了项目定期观摩制,每季度组织对重点项目进行观摩,并由项目分包的市级领导进行现场汇报,主要领导亲自点评,进一步查找问题,交流经验,凝聚力量,加快推进。

  2、抓管理,形成责任明确、管理规范的良好机制

  职能部门勤沟通。始终把重点项目建设作为各项工作的重心和中心,坚持定期与各职能部门、集聚区、项目责任单位进行沟通对接,全面落实重点项目的开工时间和建设进度,每周一汇总,每月一汇报,有效确保了重点项目的快速推进。

  项目进展勤督导。根据重点项目建设台帐,对全市重点项目进行分类排序,按照“未开工项目抓开工,在建项目抓进度,竣工项目抓投产”的原则,结合项目建设时间节点,创新工作机制,采取发放提醒函、督导函的形式,对即将开工项目、低于时间进度项目、未开工项目适时提醒和督导。提醒(督导)函一式四份,分别发至项目建设单位、责任单位和所在产业集聚区,并报送至重点项目的市级联系领导,有效地促进了项目的开工和推进力度。截止目前,已发放各种提醒(督导)函150余份。同时,加大对重点项目跟踪服务力度,对所有重点项目安排专人对口联系,要求联系人定期不定期深入施工现场,了解和掌握项目进展和存在问题,切实做到“建设计划清、形象进度清、存在症结清”的“三清”标准,并及时将项目建设情况、投资金额和存在问题进行汇总上报,有效形成了“多方联动,协同作战,攻坚克难,快速解决”的项目建设推进机制,确保了重点项目的高效率推进和高质量运行。

  工作任务快落实。坚持快字当先,充分调动办公室人员的积极性和主动性,既当运动员,各项工作首当其冲;又当教练员,全面熟悉项目流程;更做裁判员,切实强化责任意识和能动性,以联审联批工作会议为平台,进一步明确职能部门的责任,切实缩短手续办结时间,有效保证了项目的开工推进时间。

  3、强服务,形成服务良好、投资优良的保证环境

  一是服务好项目建设。制定了重点项目存在问题适时台账,对在项目建设推进过程中存在的问题进行造册登记,按照首问办结制的原则,自我加压,强化协调,对项目存在问题第一时间介入,第一时间协调,第一时间办结。同时,对项目建设过程中存在的重点问题采取报告制度和定期回访制度,使问题能得以尽早、尽快解决。先后组织协调解决天昱太能能光伏玻璃供气及进厂道路问题、轵城镇中原重型锻压、方升化学二期扩产选址问题、卡朱米时装产业园等项目群众阻工问题、铉龙铝业年产6万吨高精度铝板电力线路迁等影响施工的问题20余个,有效确保了项目快速推进。

  二是坚持“干字当头”。牢固树立大抓项目和抓大项目、抓好项目的责任感和紧迫感,把重点项目建设作为工作的重中之