(二)加强督导考核，督促镇街(园区)、产业促进局积极开展招商。

　　根据年初下达的任务目标，按照公开、公平、公正的原则，加强对镇街(园区)、产业促进局的调度、考核工作，实行周调度、月通报制度;对镇街(园区)新上项目严格完善各项手续，在两次科学发展观观摩会的基础上，实行定期现场核实，留存音像资料，将项目进展情况通过月报的形式及时向领导、镇街反馈;按照时间节点对未完成任务目标的镇街(园区)及时和主要负责人沟通，引起主要负责人重视，采取相关措施，保证各项任务的完成。对上报的项目的立项、环评、土地预审等资料每月都要进行严格审查，分类整理备案;对于上报资料不齐的项目，要求相关镇街及时补报，否之项目不予认定，就确保考核数据的真实可靠。

(三)全心全意做好企业帮扶工作。

　　在对唐村实业公司高强力阻燃输送带技改扩建项目的帮扶工作中，帮扶小组先后10余次深入企业走访、座谈。在了解到企业在厂房扩建中遇到问题后，立即专门形成文件反映给镇政府及有关部门予以解决。在一期车间施工过程中，帮扶工作组积极到现场，察看工程质量、了解工程进度，确保工程的顺利进行。目前，一号车间已开始试生产，二号车间主体已完工，总投资已达5600万元，已超额完成了市委、市政府下达的帮扶企业任务。

(四)积极参与企业家俱乐部建设。

　　企业家俱乐部是邹城市委、市政府为提升城市品位，完善城市配套服务功能，为企业家沟通交流信息、共谋企业发展打造的平台。企业家俱乐部由于各方面原因，情况较为复杂。按照市委市政府对公共馆所探索新型运营管理模式的要求，市经济合作局承担起对企业家俱乐部资产进行管理责任。

　　一是摸清底子。成立专门工作班子对企业家俱乐部用地情况、资产情况、建设情况进行摸底排查，列出资产清单;对遗留的问题进行分类整理汇报。

　　二是多次召开协调会探讨解决有关问题。牵头召集审计局、国资办、法制办、大束镇、宏河集团等有关部门就俱乐部建设、资产交接等事项进行研究，通过大量细致的工作完成了与宏河集团资产交接。三是探索大型场馆新的运营模式。为盘活国有资产、减少财政负担，发挥企业家俱乐部功能，按照市委、市政府要求，与国资办、法制办等部门积极沟通探讨，按照国有资产管理有关规定，通过市招投标中心，对企业家俱乐部资产公开对外招租。四是开业运营。承租人中标后经过四个月的建设与10月底成功开业运营。企业家俱乐部的成功运营盘活了国有资产，减少了财政负担，为公共馆所运营管理探索出新的途径。