(三)建立长效机制，加强督导考核。

　　一是对镇街招商引资的考核，继续坚持周调度、月通报、季考核制度。定期召开招商引资调度会议，对全市招商引资任务完成情况和工作开展情况进行汇总和分析，及时刊发招商通报，提供领导决策参考。加强对镇街招引项目，特别是镇街亿元以上重大项目进展情况的督导调度，每半年一次，派出专人对项目现场集中跟踪确认，拍照存档，为半年考核、年终考核提供真实依据。设立奖项，对各镇街月度、年度报表报送积极、优秀者予以奖励。综合运用各种方式，调动各镇街招商引资积极性和主动性。

(四)优化内部管理机制，发挥局内人员积极性。

　　一是建立各项制度。由办公室牵头，制定出勤、考核、用车、财务等管理制度，管好人、财、物。

　　二是加强招商人员培训，通过组织多种形式的招商培训，增强招商人员的专业知识、招商技巧。

　　三是探索建立“能者上、庸者下”的用人制度，通过竞争上岗、科室轮岗等措施，调动激情和热情，让局内每名同志都成为招商引资能手。

　　四是让局内招商小分队走出去。每个小分队在积极收集相关产业、企业、项目信息的同时，要及时筛选出有价值的项目线索，不定期外出登门拜访、靠上跟踪项目，直至项目签约落地，做到外出必有项目跟进，项目跟进必有成果。

　　五是千方百计降低招商成本。招商过程中，注重节约利用我市土地、电力等资源，好钢用在刀刃上，让有限的资源配置到最好项目上。

(五)加强党风廉政建设。

　　市经济合作局把“建设一流的队伍、培养一流的作风、创造一流的业绩”作为党风廉政建设重要目标，通过加强政治理论学习、强化工作纪律、转变工作作风、开展廉政教育活动，不断提升党员干部自身素质和综合能力。一是强化学习意识，保证思想认识到位。坚持不懈地开展党性党风党纪和廉洁从政教育，深化反腐倡廉专题教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，不断增强党员干部特别是领导干部勤政、廉政意识。二是强化创新意识，保证制度措施到位。创造性地开展工作，既要在思想方法和思想观念上与时俱进，开拓创新，增强创新意识，提高创新能力，又要把创新的理念、创新要求落实和体现到每项工作中去，及时研究新情况、解决新问题、总结新经验。三是强化履职意识，保证具体工作到位。全体党员干部肩负着党和人民的重托，必须忠于职守，甘于清贫，乐于奉献，全面履行党章赋予的神圣职责，不断提升党员干部自身素质和综合能力，建设勤政、廉政、高效的机关。