物流个人年终总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的物流个人年终总结，欢迎阅读与收藏。

物流个人年终总结1

　　从事物流工作已经有三个月的时间了，通过这几个月的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。

　　这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，综合分析。

　　现在就毕业以来的工作情况总结

　　1、无工作经验，缺乏综合知识和技能。

　　我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。

　　但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。

　　解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。

　　通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成。

　　2、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的浪费。

　　前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目标。

　　在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。

　　那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。

　　在此之前，干自己所能干，专心本公司擅长业务。

　　3、功能和服务内容单一，所供和所需的错位。

　　我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。

　　加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。

　　例如：河北快石家庄分公司和河北快运北京分公司思想不一致，两公司相互扯皮，必然影响各公司之间的业务，还有河北快运运送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的及时性和货物的服务质量，更能突出公司在业务经营上没有形成服务职能的统一理顺，各自相对独立，功能分散，又无统一的公司内部价格操控。

　　分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。

　　反而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。

　　需要整体物流服务的我们做不到。

　　比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失很多商机。

　　解决的办法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链；在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。

物流个人年终总结2

公司领导、各位同事：

　　大家下午好！

　　在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。

　　时光荏苒，xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。

　　我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。

　　部门员工设置7人部门经理：崔皎

　　库管员：张跃明王金（现任新疆库管兼财务）

　　商务：向丽丽余波

　　工程分包核算员：侯常茂

　　司机：李绍华

　　部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。

　　货物的保管以及入库、出库管理。

　　工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。

　　负责公司销售货物的发送运输工作。

　　部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作

　　重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。

　　“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。

　　采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。

　　合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。

　　采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。

　　采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。

　　物流采购是企业科学管理的开端。

　　配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。

　　商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。

　　严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。

　　确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。

　　出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。

　　定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。

　　司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。

　　合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。

　　对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。

　　工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。

　　与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。

　　严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。

　　配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

　　不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。

　　这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。

　　配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。

　　工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。

　　配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

　　感谢公司领导给予我们工作的大力支持

　　感谢公司各部门对我们的帮助、支持

　　感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持

　　飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动

　　走到今天我们一同走过了多少的路程

　　还记得当初熟悉的目标的梦

　　至今己成为今天的成功的笑

　　相信明天将有更灿烂的笑容