(二)考评及确定等次

　　1.量化考评

　　根据《员工年度考核评价量化表》由上级进行测评，其中权重划分如下：

　　专业考评对象考评权重

　　班长专责主任助理主任

　　办公室车班班员50%-30%

　　班长-25%25%50%

　　秘书---100%

　　其他岗位-50%15%35%

　　人力资源 --40%60%

　　教育培训专责---100%

　　其他岗位-50%15%35%

　　信息中心专责 100%

　　其他岗位-50%15%35%

　　党群宣传干事-50%15%35%

　　宣传专责---100%

　　纪检专责---100%

　　工会干事---100%

　　审计 ---100%

　　预算管理 --40%60%

　　主任助理 ---100%

　　按上述权限评价后，计算每位员工的得分，确定等次，具体原则如下：

　　①65分以下为不合格;

　　②65分及以上为基本合格;

　　③总分在75分及以上为合格;

　　④优秀员工在90分及以上员工中产生，若名额大于当选人数由考评小组投票决定，其中部门主任投票权为2票。

2.定性评价

　　具有评价权重大于30%的考评人，均应对考评对象提出三条缺点或不足，填写《员工定性评价表》。缺点或不足应是具体的明确的内容，以便于考评对象改进工作。

　　定性评价最后由主任审核确定。

(三)结果反馈

　　部门通过面谈方式进行反馈，反馈后员工签署意见。其中一般员工由专责进行反馈;专责以上由部门主任进行反溃

(四)公示并上报公司

　　在部门内部OA通报考评结果，接受员工监督。公示后上报公司。

七、日程安排

　　略