二是打造服务型公司。公司作为一个直接为园区企业和个人服务的基层部门要积极转变观念，转变作风，转变工作方式，从单纯执行上级任务的“管理型公司”转变为满足园区企业和个人需求的“服务型、效率型公司”，从园区企业和个人跑腿寻找服务转变为主动提供服务、上门服务。

三是打造制度型管理公司。制度，《辞海》注释为：要求成员共同遵守的，按一定程序办事的规程。当前，公司制度在执行中存在着执行失之于软，失之于宽，甚至不执行或无法执行的现象。因此公司将对进一步规范内部工作流程，完善内部管理规章制度，切实负起责任，认真履行监督职能，该批评的批评，该纠正的纠正，该处罚的处罚，为制度执行提供保障。近期，为落实整改工作，公司制定了内部运行的《高新区路灯管理制度》、《高新区道路、绿化、井盖、人行道管理制度》、《高新区10KV电力专线管理制度》、《青花坊小区巡查管理制度》。实现了岗位职责清晰，责任到人，把工作完成情况与个人绩效考核成绩相挂钩，做到了“谁负责、谁落实，责任到人、落实到人”。

四是打造效率型公司。在“效率型团队”打造过程中，我们着力做好为园区企业和个人办事的时效性，所有日常工作必须在规定时间内完成，完成结果及时向公司汇报。遇到困难更要及时向公司提出，公司不能处理的将转报区领导协调，保证工作中不拖拉，不误事。

　　切实加强作风建设，对群众路线教育实践、“三严三实”等主题教育活动中发现的问题，认真整改落实。要学好《序言》，认识新常态，把学习与加强区政设施管理紧密结合起来，打造一支学习型、服务型、制度型、效率型的区政设施管理队伍。