新的学期开启新的希望，新的空白承载新的梦想，09-10团委学生会工作计划。新学期，我们将继续坚持院团委的正确指导下，紧密围绕院团委开展工作，巩固学生会的工作优良传统，以"促学风、抓特色"为工作思路，以"自我服务、自我管理、自我教育"为宗旨，以"搞活学生会让襄樊学院管理学院八个字更值钱"为目标，独立自主地开展一系列高品位、深内涵的特色活动，为丰富校园文化生活和学风建设贡献力量。新学期新的部署，新学期新的希望，新学期我们对自己的未来充满着美好的憧憬，同时也肩负着重任，我们将开创一片新的天地，进行突破和创新，结合自身特色，倾力展现全院同学的风采；本学期也将不段完善学生会体制，使学生会工作更加科学化，规范化，充分发挥好学生会的桥梁和纽带的作用。现管理学院团委学生会本学期工作计划如下：

一、体制改革

　　采用直辖部门和二级部门共存制，智囊团着力思考管院团委学生会重大思路，引导和管理09级团支部，08、09班长联席会，更好的融入到班级体制中，做好一个决策者的身份，学习部，组织部采取充分授权方式自主发展，学习部着力深度狠抓学风建设，组织部直接负责分团委事务，其他部门采取二级分管分市场组、服务组和风采组，由总管作为负责人，统筹部门和谐发展。

　　宗旨：自主服务创新

　　学习部：将着重狠抓学风建设，以学生干部为榜样鼓舞学风；然后打造管理学院"专业半小时"、管院论坛等等，以兴趣促进学风；同时树立管理学院学习部作为第一大部的威信，更好的搞好学风建设，让同学们重视学习，倡导一种好的学风。

　　组织部：服务于党团等方面，作为团委副书记的直接引导部门，切合管理学院学生会的第三季度目标：搞活学生会"让襄樊学院管理学院八个字更值钱"。做好团委学生会各项活动的协助，真真的践行有思路才有出路的方针，为管理学院学生工作组织能力等方面的发展做出巨大的贡献。

　　市场组：由宣传营销部、新闻部和对外联络部组成，结合部门特色做好我们管院的窗口，沿着我们的目标做一系列的宣传报到等等，同时搞好引进来和走出去的机制。

　　市场组项目总监：陈浩

　　服务组：由生活部、女生部和就业心理部组成，主要服务在校生，尤其一个像我们管理学院这样有着1988名同学的第一大院，其中近1400名的女生，所以女生部的任务非常艰巨，参与女生文化节、寝室建设活动，心理辅导等等，真真的体现出学生干部全心全意为师生们服务的宗旨。

　　服务组项目总监：谷承桀

　　风采组：由文艺部、体育部和人力资源部组成，主要服务于丰富同学们的第二课堂，了解管理学院人才储备情况，举行晚会，各种才艺比赛男子、女子篮球赛等等，同时负责整个学生会的人事调动以及干部培训等等，管理学院在襄樊学院所有同学面前是一个什么样的风貌，全靠我们风采组展示。

　　风采组项目总监：吴志泽

　　智囊团：由学生会主席作为团长，同时还有一批思路着构成，这里将决定所有学生会重大事项的构想和设计，每半学期将适当的加入一些新生的力量。

　　团支部：由大一新生队伍组成，以班级团支书为纽扣，组建各班级分团支部，通过这个组织更大的了解我院新生九成以上的生活、工作和学习的动态，适时的开展迎合背景的主题班会，同时开展优秀团干评比，直接由团委副书记总管。

　　班长联席会：组织以班长为阵营的"班长联席会"，更好的了解班级动态，确定新的发展方向，提升学生干部的学术水平。更好的高效的搭建老师与学生之间的桥梁，同时培养好新的后备力量，加强对班级的管理工作。直接由学生会主席总管。

　　提升学生会整体形象的措施：

　　(1)外塑形象，内练素质，从学生干部抓起，使所有学生以学生干部为榜样，规范自己的言行，工作计划《09-10团委学生会工作计划》。如经常邀请老师授课，开展学生干部辅导班，相关的管理讲座，阅读管理方面的书籍，提高干部的内在素质，为所有学生会成员树立榜样。

　　(2)学生会的公示措施的实施(文中上部分已涉及，此处不在赘述)。

　　(3)设立主席接待日，学生困难热线电话，打出"有困难找学生会"的口号等等，让我们的学生会能够切实的帮助广大同学解决生活当中的问题，让群众满意，让领导放心。