公司技术部规章制度4

　　1、目的和作用：

　　项目技术管理是企业在激烈的商业竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业的持续发展、技术创新、业务开拓、工作效率等方面至关重要。为了使项目技术部管理有序，有章可循，特制定本制度。

　　2、工作职责：

　　2.1协助业务部门新工程的前期调研分析工作（新工程的可行性分析是项目技术部不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的工程需要、市场占有率、技术现状、系统匹配以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。），制作方案及技术咨询等相关的技术支持。

　　2.2负责项目的设计（工程设计时从确定项目招标书起到确定项目系统结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是工程设计的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序。）、施工、签证、移交投产等方面的实施及管理。

　　2.3协助采购部门采购产品。

　　2.4对公司人员进行初级技术知识培训。

　3、项目工程部绩效管理

　　3.1考核目的：

　　为能更好的为公司提供工程技术支持，切实履行好部门职责，加强员工工作的积极性、有效性，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门员工工作绩效的持续改进。

　　3.2考核原则

　　1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，平时工作表现（如平时出勤、迟到等）做参考评估。

　　2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

　　3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩；

　　4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

　　3.3考核种类

　　分为月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

　　3.4考核内容

　　（1）工程施工：考核内容为月度内员工本人所承担的工程施工任务的完成情况；

　　（2）现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有工程施工中技术改进完善任务的完成情况；

　　（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。

　　（4）内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的项目技术内部管理改进计划的完成情况或工程技术项目负责人所承担的项目内的管理、成本控制、协调等任务的完成情况。

　　（5）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时性工作任务的完成情况。

　　3.5、考核细则

　　1、月度工作计划及考核依据

　　（1）每年初公司相关领导和工程技术部充分沟通后，制定工程技术部年度计划，包括已建售后服务计划，现有工程改进完善计划、施工工艺改进计划及工程技术内部管理改进计划；

　　（2）工程技术部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；

　　（3）工程技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《工程技术部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；

　　（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在工程技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；

　　2、季度考核（工程技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分）

　　（1）季度末工程技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

　　（2）考核结束后，工程技术部于每季度第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；

　　（3）人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

　　3.6年度考核

　　（1）方案设计的合理性和中标率：

　　（2）已完工程甲方管理部门的评价。

　　（3）工艺改进、技术革新。

　　（4）内部管理：

　　（5）临时工作：

　　年度考核细则：

　　项目工程部员工年度考核得分为：本人四个季度考核得分的平均分及年度考核条例总评。

　　3.7奖罚

　　1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；

　　2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；

　　3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；

　　4、工程技术部设计人员连续两个季度考核结果位于部门设计人员前列，除发放奖金外，公司应予以嘉奖。

　　5、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。

　　6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。

　　3.8绩效面谈与复评

　　1．员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；

　　2．复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。

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