第五章 加班工资

　　第十四条 全职员工：加班工资的计算基数为员工的固定工资，加班工资凭加班审批单或派工单及考勤为依据核算。

　　第十五条 非全职员工：超过标准时间的不计为延长工作时间，不能按超时劳动取得加班加点工资，但企业应当安排适当补休。

第六章 薪酬保密

　　第十六条  员工的薪资情况为公司机密，员工都有义务保守薪资秘密。

　　第十七条  员工对本人薪资有疑问的，可以向相关人事部门予以了解。

　　第十八条  员工不得擅自打听、传播、议论其他员工的薪资情况。

　　第十九条  申通物流各部门主管及负责人，均有责任做好员工薪资保密的教育工作。 第二十条 任何员工都不能打听、攀比、议论或公开自己的(或他人的)薪酬数据，如有违反者则给予记大过一次处分。

　　第二十一条 任何员工对公司工资报酬的申诉，只能“点到点”地按申诉及处理流程进行，不能“广播式”地以口头、书面的方式发表意见，如有违反者，则给予记大过一次处分;造成严重不良影响的，给予开除。

第七章 薪酬标准概述

　　第二十二条 本薪酬方案的设计以职务为主，采用月薪制，坚持以岗定薪，岗变薪变的原则。将公司所有岗位分为三个层次、六类职务：

　　（1） 高层每级薪酬基数各分为a、b两档，每档分为三层，每层各分为10级；中层每级薪酬基数各分为c、d两档，每档分为四层，每层各分为10级；基层每级薪酬基数各分为e、f两档，每档分为三层，每层各分为10级（详见附件）。

　　（2） 高层：总经理基本工资为    元/月；副总经理基本工资为    元/月

　　（3） 中层：部门理基本工资为    元/月；部门主管基本工资为    元/月

　　（4） 基层：部门组长基本工资为    元/月；职员基本工资为    元/月  第二十三条 根据员工

　　所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。

第八章 绩效考核

　　第二十四条 考核的类型分为试用期转正考核、晋升考核、月度考核、年度考评。

　　第二十五条 员工考核记录将作为是否转正、晋升、调薪、核发奖金、汰换及其他奖惩的依据。

　　第二十六条 试用转正考核包括入职培训考核、试用期考核、试用期出勤记

　　录和奖惩记录等四方面内容，试用期员工有下列情形之一的，不予转正，公司有权依法延长或终止其试用期：

　　（1）未参加新员工入职培训的；

　　（2）试用期间有三次轻微过失或两次一般过失或一次重大过失的；

　　（3） 试用期转正考核表明不符合录用条件的（直属主管对试用员工的考核为“差”的）

　　（4）所在部门或人资部认定的其他不符合转正条件的。

　　第二十七条  月度考核

　　（1）月度考核适用于各部门员工

　　（2）考核时段为每个自然月

　　（3）考核指标

　　（4）员工的考核分数低于60分（满分100），即被证明为不能胜任工作

　　（5）绩效工资标准：基层岗位绩效工资占固定工资20%，中层岗位绩效工资占固定工资30%，高层岗位绩效工资占固定工资40%

　　第二十八条 年度考评和年度绩效奖金

　　（1）月度考核适用于各部门员工

　　（2）考核时段为每个自然月

　　（3）考核指标

　　（4）年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人年度考评三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为该年年末。

　　（5）在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非全职的人员不计发年终奖励。

　　（6）休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

　　（7）整年度之内请事假累计两个月以上的(含两个月)，累计请病假四个月(含四个月)以上的，不计发年终奖励。

　　（8）实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。

第九章 职位晋升与薪酬调整

　　第二十九条 转正定级后员工的薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。

　　第三十条 正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整，每年的三月份进行一次。正常年度调整并非全员普调;薪酬调整幅度，还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定。调整时，主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据，同时考核其工作能力和工作态度。  第三十一条 异动调薪是指因员工具体担当的职位发生变化而进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。

　　（1）调整的基本条件为：因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动，根据公司制度需进行薪酬调整。

　　（2）中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写《异动单》提出薪酬调整申请，经所属部门经理初审，主管领导审批，公司总经理批准后报人力资源部备案执行(若为新任岗位，则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资)。

　　（3）中层管理人员的异动调整，由主管领导提出，总经理批准后报人力资源部备案执行。

　　第三十二条 特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。

　　第三十三条 特别调整的工资级别控制，以保证薪酬水平的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特别调薪的基本条件为：

　　（1）本公司内(含本公司)被评为优秀的员工。

　　（2）员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时。

　　（3）对于避免重大事故发挥了关键作用的人员。

　　（4）在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。

　　（5）在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大损失的人员。

　　（6）经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水平达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员;或其他专业技能人员。

　　（7）外部人才及薪酬状况发生了重大变化，如不调整薪酬，则面临关键岗位、关键人才流失。

　　第三十四条 定期普调。一般情况下，根据公司经营情况以及所在城市物价指数增长等情况，每年提出调薪方案，报公司审批。

　　7.7危机调薪。当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时，可启动危机降薪方案，经公司批准后，可降低员工的薪酬标准。