集团执行总裁个人简历格式

时间:2021-08-31

集团执行总裁个人简历格式

  姓 名: 王先生

  性 别: 男

  婚姻状况: 已婚

  民 族: 汉族

  户 籍: 贵州-贵阳

  年 龄: 48

  现所在地: 河南-郑州

  身 高: 172cm

  希望地区: 贵州、 福建、 江苏、 广东、 山东

  希望岗位: 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

  行政/人事类-人力资源总监

  寻求职位: 总裁(总经理)、 人力资源总监

  教育经历

  2001-06 ~ 2003-07 澳门科技大学 MBA(在职研究生学历) 硕士

  19XX-09 ~ 1988-07 贵州师范大学 物理(全日制第一学历) 本科

  培训经历

  2008-09 ~ 2010-10 香港中文大学 国际注册职业经理人 结业

  2005-10 ~ 2007-04 清华大学 总裁高级研修班 结业

  2002-05 ~ 2005-08 NIKE、ADIDAS、WAL-MART公司 精益生产、CRM、SCM、SA8000体系、目标管理、绩效管理、物流管理等 合格

  2002-01 ~ 2002-03 北京普尔摩企管公司 HR整套解决方案、卓越领导人、管理技术、ISO体系、企业战略、市场营销等 合格

  1999-04 ~ 2001-07 台湾中国生产力中心 执行力、组织行为学、战略管理、HR突破、绩效突破、营运突破、财务管理、国际贸易 合格

  工作经验至今23年3月工作经验,曾在4家公司工作

  **公司 (2009-12 ~ 至今)

  公司性质: 外资企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路

  担任职位: 集团执行总裁 岗位类别: (正/副)CEO/总裁/总经理

  工作描述: (一)企业介绍:

  香港德信(科技)集团成立于1987年,2001年在香港联合交易所挂牌上市,目前公司拥有资产120亿港元,员工10000余人。主导产业为电子业,自主品牌有德信、爱信、德乐通、卡迪奥、苹果树和ET,主要生产电话机、手机、对讲机、计算器、点读机、电子辞典、LCD、电子钟表等产品。集团同时兼营第二产业房地产。

  (二)工作内容:

  1、组织编制集团公司的重大战略规划、投资发展、组织变革和流程优化,报董事会批准后组织实施;

  2、依据董事会的短、中、长期战略规划,编制集团公司年度目标与经营计划,组织分解并监督实施;

  3、负责集团公司的营销策划、品牌推广、渠道开发、CRM管理和销售管理工作;

  4、负责集团公司的财务管理、预算编制、税务策划及日常财务监督管理工作;

  5、负责集团公司的生产运营、物流管理、流程再造及安全生产管理工作;

  6、负责集团品保体系的建立、ISO推动、体系维护、客投处理及品质管理工作;

  7、负责集团公司的人才战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与薪酬、员工关系及企业文化的建设与维护工作;

  8、主持集团总裁办公议和经营分析会议,并督导会议决议的落实、催办与效果评估;

  9、负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业机构的公共关系,充分用好国家政策和地方资源;

  10、协助董事长(总裁)做好房地产集团的战略规划、融资管理及楼盘安监工作;

  11、参与集团公司的风险投资、资本运作及风险评估;

  12、在授权范围内签批集团人事任命、政策制度、管理标准、专案报告、材料采购、报废申请及高管离职薪资决定等重要文件资料;

  13、承办董事长的临时交办工作。

  **公司 (2006-07 ~ 2009-12)

  公司性质: 民营企业 行业类别: 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

  担任职位: 集团副总裁 岗位类别: CTO/技术总监

  工作描述: (一)、企业简介:中国*三鼎控股集团位于浙江省义乌市,公司创立于1994年8月,是一家多元化的集团公司,产业涉及纺织染整、锦纶化纤、房地产、经营性物业、风险投资与资本运作等等。公司占地3000多亩,拥有员工13000多人,总资产超过 RMB100亿元,年销售额达RMB 60亿元,是全球最大的“彩带”生产基地,也是义乌市最大的工业企业,其下"华鼎绵纶股份"已上市。

  (二)担任职务:集团副总裁

  (三)汇报对象:集团总裁(董事长)。

  (四)工作职责:

  1. 参与控股集团的重大决策和短、中、长期战略规划,执行董事会的各项决议;

  2. 主持织带集团公司经营管理工作,完成董事会下达的销售目标和利润指标,保证集团整体经营目标的实现;

  3.负责完善织带集团经营管理体系,建立健全集团公司的行政执行系统与反馈系统;

  4.负责织带集团年度经营计划书、月(季)度工作计划、财务预算报告和利润分配方案的编制,经董事会批准后组织实施;

  5.负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业机构的公共关系,充分用好国家政策和地方资源;

  6.代表织带集团对外进行重要商务谈判,签署并处理有关协议、合同、合约等事宜;

  7.依据董事会的授权,审核审批相关制度和文件,负责集团公司中高层干部的招录、任免、薪酬、奖惩等决定事项;

  8.依照控股集团的整体规划,不断完善织带集团组织体系和发展计划,并推动实施;

  9.健全织带集团财务管理制度,严格财经纪律,推行全面预算管理和成本控制,搞好增收节支和开源节流工作,保证织带集团现有资产的保值和增值;

  10.推行目标管理和绩效管理,运用BSC & KPI 绩效管理工具,对下属人员定期进行绩效考核,根据其个人表现和指标完成情况,按照集团考核政策执行激励、培训、调整事宜;

  11.创造适宜的工作环境和向上的工作氛围,引导部属注重提高管理能力及工作技能,关注并维护员工工作士气,降低员工流失率,提高团队的凝聚力和战斗力;

  12.定期评估公司潜在的风险,制定风险预防和危机处理方案,预防、处理织带集团发生的各项重大突发事件,确保公司资产和人员安全;

  13.负责集团信息化建设、ISO体系维护、创新创意和精细化管理的推动工作,定期维护企业发展规划,推动企业产品升级和产业转型;