镇管社区管理模式思考论文

时间:2021-08-31

  摘要:完善“镇管社区”管理模式课题的提出和探索实践,是在嘉定新城(马陆镇)城市区域扩张、开启新一轮建设发展的大背景下应运而生的。本文详细介绍嘉定新城(马陆镇)“镇管社区”管理模式运行现状,并以提高整合配置资源能力为目标,以明确功能定位为前提,以创新机制为关键,按照“重点是改革,核心是创新”的要求,结合现阶段嘉定新城(马陆镇)社会发展水平、差异性社区资源结构和居委自治能力等实际情况,进一步探讨如何实现“镇管社区”管理模式中事、权、责的均衡配置和调整优化,以此不断完善“行政、统筹、自治”相结合的管理机制,为解决嘉定新城城市化建设推进中区域跨度大、管理尺度大、社会梯度大、人口复杂的矛盾等问题,为真正构建起一个有利于政府职能转变的扁平化、科学化“镇管社区”管理模式提供理论基础。

关键词:模式优化;功能定位;职权适配;多元治理主体

一、“镇管社区”管理模式的产生背景和工作现状

  1.新形势下城市社会管理的背景。一是城市化进程特定阶段。2011年底召开的上海市社区工作会议上,市委、市政府明确提出了“镇管社区”的体制改革要求,探索构建以城乡社区为重点的基层社会管理服务体系,通过管理体制的创新,及时有效地应对社会管理领域出现的各类新情况、新问题,真正使得政府、村(社区)、居委共同履行好政治控制、行政管理、公共服务、统筹协调、群众自治五大核心职能。二是嘉定新城建设发展需求。当前,嘉定新城经过多年建设发展,核心区已处在由基础建设进入功能提升的转段发展期,即进入由建到管、以管为主的关键阶段,其管理能力水平的高低,将直接影响嘉定新城的形象展现和功能发挥。因此,加快在管理架构、工作体系、队伍支撑、财政保障、服务手段等方面形成相互配套、协同推进的社会治理新机制,构建起重心下移、职能明晰、运作顺畅、资源共享、服务全面、队伍专业的社会管理新格局,以有效确保经济社会平稳有序转型发展,成为现阶段的必然要求和紧迫任务。三是打造良性社会生态。良性的社会生态是和谐社会的主要特征,是促进经济发展、保持政治稳定、发展精神文明的重要纽带和环境条件。突破传统模式,更新理念与举措,已成为新城社会管理的内在要求,必须在体系设计与制度建设上探索实践,更加注重改善民生、权利保障、秩序维护和源头治理,以有效实现“最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素”的目标任务。

  2.“镇管社区”管理模式的构建与运行。一是合理归类,科学划分。嘉定新城(马陆镇)镇管社区体制改革涉及区域范围主要是城市化程度较高的嘉定新城核心区西区,即东至S5沪嘉高速,南至蕴藻浜,西至漳浦河,北至A30郊环线,共约21平方公里。在兼顾现实要求与历史现状的基础上,按照相对集中、规模适度、效能优先的原则,整合区域内4个行政村、6个居委会资源,科学划分为6个社区。每个社区的管辖面积为3-4平方公里,在兼顾现实要求与历史现状的基础上,做到既有利于属地化管理,降低管理成本,提高管理效率,又能确保权责统一、职责明确、运转灵活。二是设置机构,配备队伍。嘉定新城(马陆镇)以“镇—社区—居(村)”的组织架构模式,建立社区党总支、社区管理委员会、社区服务中心分中心,全面管理、推进、协调社区各项事务。按照机构精简、人员精干的原则,目前,各社区主要下设社区居务工作室、综治联勤工作室、党群综合办公室等部门,配备管理人员13—17名,由班子成员和条线干部组成,其中社区班子成员7—9名,两委正副职领导岗位实行交叉任职。社区工作人员以“委派+竞聘”的方式产生,确保结构合理、能量充足。三是主动“自转”,发挥效能。自“镇管社区”模式实行半年多来,6个新型社区积极“自转”,努力探索,对现有社区管理运作的.体制、机制进行改革创新,形成了“一心四化”管理体系、“五个一”工作制度和“三级考核”机制,确保社区在未来的发展上能充分发挥社会管理和社会整合功能。“一心四化”指以党组织领导为核心,形成管理网格化、工作精细化、服务优质化、考评社会化“四位一体”的塔形管理模式。“五个一”工作制度,主要有一周一安排、一周一排查、一周一分析、一周一通报、一周一小结,确保社区实有人口实有房屋登记、掌控重点人口及特殊人群、消防隐患等基础性工作顺利推进,确保社区各类情况动态跟踪,数据实时更新,矛盾纠纷态势清晰。“三级考核”机制指以“多方参与、客观科学”的原则,建立的“民意测评+条线干部考评+社区两委评定”的考核机制。

二、“镇管社区”工作推进的成效

  1.提高了社区精细化管理的效率。“镇管社区”模式打破了原有由镇行政区域所划分的村居界限,通过在政府与村居间搭建综合党务、居务、服务等功能于一身的社区层级,划小服务半径、消除管理盲区,并通过给与社区层级充分的人财物授权,努力夯实社区组织、壮大管理力量、强化基础工作,确保行政管理能够下沉到底,有效提高工作效率。

  2.缓解了多元分化的公共服务需求。社区作为政府下沉到基层的一级行政组织,即能依靠区域内公安、医院“条”的垂直组织力量,又能有效整合“块”内的各方资源,在实现纵向联动和横向互动的服务资源整合、配置方面具有明显的优势。同时,每个社区都将根据区域实际情况,建立社区服务中心分中心,从文体、医疗等生活服务到党务、政务服务,为居民提供一站式服务平台。

  3.体现了社会协同的基层治理方向。“镇管社区”的社区层级是一个综合党务、居务、社会事务于一身的工作平台和服务窗口,负有在其管辖区域内统筹引导、协调各方参与社会共治的职责。各社区以互利共赢为基点,建立了“网上议事日”、“希望树”微信平台等社区共商共治机制;以政社互动为推手,健全了社区事务联席会议、“义工”联合会等社区事务共管机制,社区治理主体正逐步由政府唯一转变成区域内各类多个单元共同管理。