33、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

　　34、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。

　　35、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

　　36、先让两个公司的领导交朋友，交往一年以后，谁当董事长，谁当CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。

　　37、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

　　38、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

　　39、创业一定不要把事情想得那么简单。

　　40、鸡孵蛋的最佳温度39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡来。将5%的梦想变成100%的现实。

　　41、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！

　　42、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。

　　43、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。

　　44、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

　　45、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

　　46、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

　　47、立意高，才可能制定出战略。

　　48、第一把手建班子就是为了制约自己。

　　49、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。