20、领军人好比是“1”，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0就是1000，撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

　　21、社会责任：增强实力，回馈社会。

　　22、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

　　23、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

　　24、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

　　25、折腾是检验人才的唯一标准。

　　26、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

　　27、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个大抱负，因而无法量化和明确。

　　28、因为你穷。如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

　　29、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。

　　30、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

　　31、历史像一本书，是一页一页装订成的。

　　32、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。