昨天，有人问我：“忙啥呢？怎么现在很少写博客啦？”当时一愣，“是吗？我不是才写过吗？”接着就开始谈工作上的事情。等他走开，我打开电脑查看，还真是如此。今年以来才写了十二篇，而去年写了十四篇，前年同期是二十一篇，看来是有点儿少了。

　　身为企业人，这样也许才是正常的，应该的。毕竟，需要将更多的精力放在企业的经营管理上。特别是在当前宏观经济不景气，主要客户、主要市场需求趋于下降通道，同行竞争处于杀得眼红的时刻，更需要将更多的精力和时间放在企业的经营上，发现问题，解决问题，确保企业运行在健康平稳的发展轨道上。

　　再加上，企业处于涅槃后的蜕变重生阶段，需要我决策的事情更多，未来的发展方向，着力点，重点，达成目标的途径以及团队的“转型升级”。政府说说容易，企业要真正做到却不是一般人想象的那样。

　　经过这几年的努力，企业转型升级应该说有了个良好的开端，但要真正达成目的，尚需要“顶层设计”。这个“顶层设计”不是交给专家就能解决的，需要我根据企业面对的大环境、小环境以及拥有的人、财、物的现状，认真听取不同专家的意见，统筹谋划，拍板而定。

　　真的是应了那句“人越过胆越小”的俗语。人老了，想得多了，顾虑也就多了。人老了，拥有的多了，在乎的也就多了。患得患失，做个决定何其难哟！越是这样，就越难拍板，可不拍板又不行，时间不等人哟！过了这个村就没这个店儿了。三月是节点，八月也是。过了这两个点，机会也就失去了，能不能拍板

　　钱，在哪儿？首先要筹到钱！没钱说什么都是没用的。而且是要在关键时刻筹到足够的钱。由于企业所从事的行业不是互联网，不是高科技，再加上企业不是非常著名，我更是“小泥丸”，一个平凡的不能再平凡的小人物，也就没有影响力、号召力，筹钱好难。没有足够的钱，三月的节点也就失去了。