当麦克密克从他伯父手中接下这家公司时，便决定和那些有能力承担责任的人，分担公司的经营责任。他从总公司挑选了17位年轻人，并将他们组成资浅董事会，他们的责任在于研究和讨论公司所做的任何事情，并且对他们所发现的事情，做成决议后呈报给董事会。

　　就像李特尔所说的那样：“一股能量和新观念被释放了出来，这些只认为自己是受到上司赞赏的员工，现在尝到了负责任的滋味，并且还吵着要负更多的责任。就在短短一年半的时间里，这些年轻人的提议全部都被公司采纳了。”

　　同样的政策也被应用到了生产线上，在工厂里也成立了一个负有相同责任的工厂董事会。这三个董事会每周以一种和谐的精神，共同召开一次会议，每个人都在寻求改善公司的经营和效率，以及使公司更加进步的方法。

　　麦克密克的人事政策是一种很进步的政策，员工的解雇必须经由四位主管同意，并且签字后才能生效，而将被解雇的员工也有权提出申诉。正如李特尔所说的：“麦克密克公司给自己加上一个错误解雇员工的责任，除非这位员工真的有被解雇的必要。”

　　多重管理计划之所以能够在麦克密克公司发生作用，是因为员工在这个制度中，注入了具有人情味的体谅与团队合作精神。这是一种以管理作为开始，并且最后被员工接受的精神。很显然，体谅和团队合作的精神为公司的管理提供了稳健的经营之道。因为它认同适当地奖励员工的功绩（包括最基层的员工）的做法，并且从组织中排除掉了所有“不愿意”和“不胜任”的因素。

　　人们会因为得到应得的个人认同，或一句赞扬的话而努力工作，这种方法的效力甚至比金钱更大，没有人愿意只被当做组织里的小人物看待。身为领导者，你应当确定每位员工在你的组织里，都有可扮演的角色，而且他们也都能认同自己角色的重要性。　　麦克密克透过这种多重管理计划，把工作热忱带到了他的公司里，为他的员工提供了一个极其具体可行的进步方法，并且让他们以积极的心态去实现自己的欲望和动机，这就是团队合作的成功之处。