尊敬的台委你们好：

　　两年的广播台生活，让我得到了巨大的进步;在又一次面对广播台工作选择时，我已经对自己的工作有了更加清晰的了解和体会。在这两年中，通过自己在不同位置对广播台的观察和体会，对广播台20多年来的思想文化体系和运营模式有了更深层次的见解。我相信自己已经初步具备了运营广播台的能力，所以我有能力胜任广播台台长一职。我坚信在不久的将来通过自己和广播台其他同事的通力合作，一定能把广播台推向更高的层次，延续广播台的辉煌。

　　两年来我严格自己的工作，尽心尽责地把每一份工作做到更好;在这些工作中我认识到自己存在很多的不足;在面对紧急情况的时候，不能很好的静下心来处理问题，有时侯会有情绪化;在某些场合说话不是很恰当;导致同事在工作中的误会。我慢慢地注意到了这些问题的存在，自己也在工作和生活上不断地改正这些问题，改变自己不好的做事方式，避免不必要的误解，让工作更加顺利的开展，完成得更加出色。我坚信自己在接下来的一年里能改变自己的不足，形成好的做事方式。给我一次机会，我会尽职尽责。

　　假如我能顺利当选为新一界的台长，我会从以下几个方面对广播台进行管理和开展工作。

　　一、首先以培养下一界部长的处世能力为中心，因为部长对于广播台的运作起到一个关键性的作用;部长在广播台中属于一个中层管理干部，部门工作的开展在很大程度上取决于部长的主观能动性。由部员刚刚升上来当部长，在很大的程度上是不具备一个部长的能力，他需要一段时间去适应、去摸索、去磨合;但是在这段时间里正是广播台正处在迅速发展的阶段，部长既要能够有能力去做事，还要有能力去管理一帮新人;在这个时候如果部长没有真正的理解广播台的文化和部门运作机制;没一个很好的方向，一个良好的心态，去面对这些烦琐的事情，这将会影响整个部门健康的发展和部长们的士气。这样就会阻碍广播台的发展。