我们在每次的广播台活动中，在台委会中选取一位台委作为本次活动的活动总监，总管整个活动的运作，其他台委鼎立相助;我认为这次语鉴在中后期工作开展得那么顺利，很大原因是因为有一个活动总监;这样整个活动就有一个核心力量，对很多问题能快速地作出处理，协调各个部门的工作进程;各个部门的工作方向都很清晰后开展工作就会很顺利，每个部门为这个活动努力;自然而然就会形成一股力量，把这个活动做得更加的完美。

　　四、例会运作模式;

　　自己经历了一年的部长会议，也通过对其他部长的了解，感觉部长会议其实就是一个分配任务小会。因为我感觉部长们每个星期只有这么一次是能彼此在一起交流的机会，这次机会对了解其他部门和工作上的交流是很好的时机;所以我们尽量可以开得更加的轻松，让更多的时间让给部长们。

　　具体做法：

　　1、在工作安排之余，能有更多的时间让部长们讲述自己的不满工作和心得体会。

　　2、在每个月尽量能有一次的机会让部长会议走出教室，找一个更加轻松的环境，让部长们各自的交流各自的经验，舒缓工作上的压力。

　　五、广播台活动和自身的文化建设;

　　我们会对“音乐风云榜”和“语言艺术鉴赏晚会”进行一个重新的思考，考究活动的运作模式和内容，重新包装我们的名牌活动。特别是“语言艺术鉴赏晚会”，因为我个人感觉这里面存在很大的一个局限性，首先是题材和演员的局限性;其次是活动面向的群体面很狭窄;这些都会影响它的延续性。所以我们在包装这两个名牌活动的同时，也很应该去发掘其他新的活动形式。

　　对广播台的活动历程进行展示，让更多的人了解我们广播台的文化;让所有在广播台工作过的人，都能引起他的回忆，增强广播台的凝聚力。(具体方案有待进一步讨论)　　以上是我对自己两年来的工作体会和对广播台长远发展的一些不成熟见解，有什么不足的地方请见谅。

　　我愿与广播台同事携手共进，共创广播台的辉煌!

　　此致

　　自荐人：**

　　20**年*月*日