一、实现“两个转变”。

　　一是实现自身角色的转变。即由财务主管的具体服务与内控管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与租赁公司员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个主动、良好的、积极的工作氛围。

　　二是实现思维方式的转变。从做财务主管时的“领导交办，办好就是”的思维方式，转向“怎样去办，如何办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式，围绕汽车租赁市场经营和网络建设、安全运营等工作，结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业市场培育有效、经营扭亏，资产保值增值，企业发展持续壮大。

二、抓好四项工作

　　1、抓好市场调研、积极开拓业务。业务是企业发展的根本，改革开放总设计师邓小平同志说过，不管黑猫白猫，抓到老鼠的是好猫。因此完善平台、细分市场，寻找商机，开拓业务，我们从这个方面下手。

　　⑴完善租赁运作平台建设。

　　①建立网络平台。现在几乎所有现代企业，都建立了自己的网络主页，介绍自己公司发展现状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方式，利用络网无界限延伸经营。

　　②建立交通宣传平台。商务租赁、旅游租赁、假日租赁成为当前汽车租赁的主战场，利用公司长途客运、城市旅游大巴、的士及XXXXX电话平台做为中介传媒推广业务。

　　③利用公司GPS优势，建立安全监控平台。随着科技的进步和高新技术的普及，GPS/GSM卫星定位监控系统和卫星导航系统也已被引入到租赁公司，计算机网络化技术的应用和信息的快速查询不仅使企业更加快捷、高效地进行业务拓展、降低管理成本，同时也大大降低了租赁车辆的盗抢和骗租风险。

　　④建立客户数据库。客户背景数据库通过建立全球统一的客户数据库，记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系。