XX租赁总经理职责：

　　一、全面负责租赁公司的经营工作，和公司全体员工共同努力，执行集团经营战略与经营方案，及时完成集团公司所下达的各项目标。

　　二、制定租赁公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规范各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领经营人员进行全面的拓展经营。详细阅读和分析每月报表，检查经营状况与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。

　　三、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理、精简、高效。主持每周经营管理的工作例会。阅读营运和安全检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和批评。传达集团的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，促使公司成为一个高效率的工作系统。

　　四、健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月经营业务情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、完善现金流控制等。

　　五、定期巡视各业务、市场、安全部门的工作情况，检查服务态度及服务质量，及时发现问题、解决问题。

　　六、培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。

　　七、完善租赁公司经营业绩考核办法，引进激励机制，下活经营一盘棋等。

　　八、维护租赁公司员工队伍的稳定，与社会各界人士保持良好的公共关系，通过经营过程管理，树立良好的XX品牌形象。

　　九、关心员工，以身作则，使租赁公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

　　汽车赁租市场是一个快速发展、高度竞争的市场，从1989年内资探索到2002年的中外合资发展，从赫兹折戟沉沙，到至尊租车风险资本引入，说明汽车租赁是一个有朝气、但高风险的行业，至尊宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业。而XX汽车租赁投产三年，年年亏损，且市场培育没有达标，对比国内成功的至尊租车、一嗨、神州、易租车等企业快速发展，反差极大，这对任何一位总经理来说都是挑战。我之所以参加竞聘，希望能在压力之下，挑战自己、突破自己、发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值。