（二）、完善各项制度，强化企业管理。一是在新旧年交替前尽早出台2013年直属企业与基层社考核办法，进一步完善考核体系，强化考核力度，并做到层层落实细化；二是全面修订完善企业各项管理制度和岗位目标责任制，保证系统上下在不断发展变化的新形势下有一套可操作的现代企业运行规范，做到管而不死、活而不乱；三是倾系统之资源，大力扶持培育龙头企业和中心镇强社，努力打实供销社发展基础；四是围绕"增收增效、追求效益最大化"原则，进一步运用改造、整合、处置等各种方式盘活现有闲置低效资产，力求资产利用效益得到更充分挖掘和提升，达到资产保值增值；五是强化监管和内控力度，严格制度执行到位率，确保系统工作有序推进、高效运转、健康发展；六是及早思考总结、调研、完善制订2014年起新一轮五年经营责任制，为供销社今后一个时期发展创造更好条件。

　　（三）、巩固提升主业，创新突破新业。9个基层供销社突出抓好机制完善、资产利用等增收文章，确保收入稳中有进；医药、废旧、石油、工业品、农资等几个直属公司，重点是围绕"巩固提升主业、创新突破新业"为主题，一方面抓住传统主营优势业务不放，进一步拓展规范连锁经营网络，调整经营方式，发展经营业态，延伸业务链条，巩固经营阵地，提升市场份额，不断做活做大主营业务；另方面要以市场为导向，大力开拓新业务新领域，培育新的业务增长点，如医药公司拓展医院配送、增加中药材、参茸、医疗器材等业务；石化公司拓展配送区域、扩大配送市场；废旧公司提升自营业务比重、争取废汽车业务经营权等等。通过不断开拓创新，实现供销社在新形势下业务范围、业务渠道、业务领域、业务优势等再整合、再打造、再优化，给供销社业务经营注入新的生机活力，使供销社业务总量保持强劲增长的好态势。

　　（四）、推进项目建设，增强发展后劲。项目建设是供销社今后一个时期的重头戏，也是事关供销社实现新一轮跨跃发展、更上一个层次水平的关键所在。重点是抓好城区旧城改造回迁大楼（地处黄金地段新南路、占地8900㎡、建六层九层十二层三座楼）、供销学校迁建工程（占地75亩）、千祥供销社大楼（拆迁补偿地块、占地923 ㎡）等三个项目投资超亿元工程的协调落实，尽快办好相关手续，争取2013年全线上马施工；横店供销社九层大楼在完成主体工程的基础上，抓紧附属配套工程建设，力争上半年投入使用出效益；农资配送中心、再生资源分拣中心等项目要加快做好选址和土地落实工作；"浙中再生塑料集散加工中心"项目，在全面完工后加紧做好招商工作，努力提高使用效益。

　　（五）、创新为农服务，提升服务水平。传统的农资组织供应，要进一步完善配送中心、连锁店、放心店三级网络体系，规范"五统一"经营服务模式，积极配合"两区"建设，顺应土地大流转、规模化经营的现代农业发展大趋势，探索创新为农服务新途径、新方式，进一步丰富服务内涵，推进信用与质量保证体系建设，做到农资供应价格合理、服务优良、质量保证，力争农资市场份额达到90%以上；继续领办好农民专业合作社、村级服务社。重点是围绕量质并举、以质为上的的指导思想、重点是抓好现有专业合作社提高运转质量、规范经营管理行为，真正办成有带动力、有影响力、发挥实际作用，走规范化、品牌化、产业化新路子的新型服务组织，在此基础上，争取有选择、有重点地发展几家专业社、服务社，进一步确立供销社服务"三农"的骨干引领地位；继续做好各类涉农服务培训，发挥农产品经纪人协会的作用，着力提高农民特别是种养殖大户、农产品经纪人的技能素质，培养农民致富能手，为助农增收、支持新农村建设发挥更大的作用；积极探索经营服务综合体建设，进一步提升为农服务质量水平；继续义不容辞地承担好防汛救灾等物资的储备供应重任，保证工作做到位做到家。

　　（六）、狠抓软件建设，营造有利环境。一是广泛深入开展党的十八大精神的学习贯彻落实。要重视党的建设，充分发挥党组织及工青妇等组织的作用，采用各种有效形式，虚实结合，学细学深学透、用活用好用实党的十八大精神，进一步凝聚人心、统一思想、振奋精神，付诸于干事业、谋发展的具体行动中；二是狠抓安全稳定。要从建章立制、落实责任制入手，突出重点单位、重点部位、重点环节，重投入、重防范、重督查，把安全维稳工作放到供销社发展全局的优先工作紧抓不放、常抓不懈，努力实现全年安全无事故、维稳无群体性上访；三是加强干部职工队伍建设。从供销社长远发展出发，有组织地选好配强企业领导班子，有计划地培养、引进各类人才和后备力量，有序有效地开展职工业务技能培训活动，不断适应时代发展需要；四是关心职工生活。加大对困难职工的救济帮扶力度，建立职工常态化慰问制度，经常性组织职工开展各类寓教于乐、健康向上的集体性文体活动，营造供销社大家庭氛围；五是争取外部更大更有力支持，创造更有利更宽松的供销社发展环境。