二、***设成绩斐然

　　***建设是去年公司决策的一件大事，我大队克服任务重、人员少、生活困难等重重困难，**点建设成绩斐然。

　　1、 保证人员、机械及时到位，确保设点目标的实现。

　　**的重要地理位臵是显而易见，因此大队接到设点通知后， 20**年**月下旬，抽调一名管理员和四名业务精干的清障员为驻点人员，并安排一辆重型清障车和一辆背托清障车为驻点车辆。20**年1月1日0时，驻点人员和设备准时进驻**收费站，正式运行，负责**下行段至**北站出口，上行段至**站出口共计44公里的道路保畅工作。

　　截至10月底，**清障点共清障188起，其中事故清障46起，故障清障142起，**段清障次数占总清障次数的81.48%，30分钟到达率为95.74%，40分钟到达率为99.47%，两小时通畅率为96.28%，缩短了到达清障现场所需的时间，使得大部份清障作业能够在两小时内完成，突显了“畅行高速路，温馨在江苏”的服务理念，确保了“双90”工作任务的完成。

　　2、注重多方关系协调，不等不靠积极处臵

　　**清障点设臵之前，**处与**处清障人员很少进行工作上的配合，人员相互间都很生疏。**清障点运行后，主要业务来自于**境内，大队领导认识到两点之间人员的协调沟通极其重要，有利于清障工作开展，立即带领清障点人员逐一走访了**监控分中心、**高速交巡警大队、**路政大队、**清障大队及**北清障点、**强力施救公司等单位，与他们进行了座谈，交流，相互间进行了工作沟通，为以后工作的顺利开展打下了良好的基础。8月15日，仅凭一名驻点管理员和两名清障员，成功解救了一辆翻入边沟的货车两位驾驶员，把他们从死亡线上拉了回来，从驳载货物、起吊事故车至道路通行仅用了3个小时，赶在早上车流高峰前处臵结束，未造成道路拥堵情况。此次事故的顺利处臵，得到了现场的**交巡警及**管理处领导的充分肯定。

　　3、查找不足，促进清障点管理提升

　　清障点首要问题是基础管理要跟上。驻点管理员召集全体清障点人员召开了基础管理讨论会，查找基础管理上的不足和存在问题，共同协商基础管理办法，会后对发现的问题自行进行了整改。其次是学习、借鉴**收费站基础管理经验与做法，使清障点的基础管理有更好的提升。通过以上方法，提升了清障点的内务卫生、安全检查、车辆维护、车辆使用、人员考勤、台帐记录等方面的基础管理水平。

　　一年来，**清障点充分发挥了点小责任大的作用，达到了公司领导设臵**清障点的预期效果。

　　清障员个人年度总结二：

　　您们好!本人自今年5月18日入职担任物业部清洁员主管。工作职责为负责园区A、B、D日常清洁员、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生清洁员服务监管管理。管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有改变我对工作的热情，这既是挑战也是难得的锻炼机会。