工作会议领导讲话稿

时间:2021-08-31

工作会议领导讲话稿(精选5篇)

  在当下社会,我们都不可避免地要接触到讲话稿,讲话稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。你知道讲话稿怎样写才规范吗?以下是小编为大家整理的工作会议领导讲话稿(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

  工作会议领导讲话稿1

  我觉得县委的这次干部调整,是对我们每一个人的一次政治考验,我作为班长,觉得有责任与大家进行一次集体谈话、集体谈心。在此,我讲以下几个方面,与大家共勉。

  一、正确看待人生起伏。

  人的一生本来就要经历诸多变化,也是在不断的变化中完善自我、成就事业。作为一名干部、国家公职人员,面对工作调整、职务升免,对此要有正确的思想认识。这次人事调整和分工,我看有几种心态:进者喜形于色,退者怨天尤人,留者牢骚满腹,转者愤愤不平。我想,应该树立的正确心态应该是;顺者不得意忘形,得而不喜;逆者不垂头丧气,失而不忧。

  成功与失败往往是一步之遥,失败乃成功之母,竞技体育比赛就充分表明:成功是有无数次的训练失败组成的,成功也只是暂时的,今天的成功并不代表明天成功和永远成功。塞翁失马,焉知非福,失败与成功是一对孪生姊妹,相互依存,相互转换,是经常变换的。成功者可以有很多理由,而失败者的理由只有一条。

  成功是一个综合因素,学者认为,成功包括五个因素:目标、选择、努力、坚持、等待。我认为,一个人的成功包括:

  1、能力(学习能力、工作能力、协调能力、创新能力);

  2、环境(社会环境、生活环境、周边环境);

  3、关系(对上关系、对下关系、同事关系、家庭关系、朋友关系)。一名干部的成长、晋升在很大程度上取决于以上因素,我想不外乎16个字:个人努力、群众公认、领导认可、组织提拔。

  同时,在上述因素中缺失一项,就有可能导致失败。失败者往往怨组织、怨领导、怨同事,就是不怨自己,就是不能正确反省自己,往往不能从自身找原因,而是从外部找客观。我想,决定成功与否,最终、最重要的因素应该是内因,而不是外因。人不但要学会与他人比,还要学会与自己比,不但要横向比,而且要学会纵向比,要学会正确的比较。在现实生活和工作中,不要用自己的长处与别人的短处比,而应该扬长避短,共同进步。

  二、正确看待权钱利益。

  权利是一把双刃剑,用好了,可以促进工作,为单位、为社会做出贡献,用不好,会造成工作损失、个人倒台,甚至沦为阶下囚。在这次调整分工过程中,有各种各样的心态:有的人想管人、财、物,想拥有更多更大的权利;有的人无所谓,组织需要我干什么就干什么。在这里,我有一个故事告诉大家:两个人同时进了一个单位的领导班子,一个人服从分工调整,另一个说我坚决不搞什么事(写材料),后来,服从者进步很快,不服从者至今原地不动。究其原因很简单:不服从者想管人、财、物,不想管字、词、句。服从者认为,能提拔就很感激了,管什么无所谓,吃亏的事总是要人干。

  在去年的换届中,有很多人千方百计动用一切关系,求领导、找组织,想去权利大、资金多的部门当一把手,但是最终结果并不是流传的那样,好多人的如意算盘都破灭了。其中的原因我认为,当一个人过分暴露你的权力欲、金钱欲时,会让人觉得你反而不可靠。因为权力欲强者,往往独裁、揽权,容易搞一言堂,搞家长式作风,很难形成工作合力;金钱欲望很强的人,往往很贪婪,视金钱为上帝,一切围绕金钱,为财生为财死,这种人往往让人感觉不放心,在经济上容易出问题,往往不敢重用,不敢大用,不敢放心用。

  树立正确的权责观念,是每一名领导干部必备的基本素质。权、责、利三者之间的关系为:有多大权,就有多大风险,有多大权力,就有多大责任,权力和责任是对等的。不能认为有多大权就应该获得多大利益,拥有权力越大,就应有越多的利益。

  君子爱财,取之有度,这个度的把握是一门艺术,很多人就是因为没有把握好这个度而成为权力和金钱的奴隶,最后沦为阶下囚。要准确定位自己,看清自己,既不要过高的估计自己,也不要妄自菲薄,而要客观的、公正的评价自己,低调一点、谦虚一点,要有一点自知之明;什么都想管,最后可能什么都管不好,要踏踏实实地做好每一件事,管好自己应该管的事;不要自认为有多能,只有同事说你能、领导说你能、下属说你能,你才真能。

  三、正确看待工作岗位。

  一个单位由多个岗位构成,只有各个岗位共同努力,才能保证工作的连续性和整体性,才不会出现“木桶短板效应”。每一名班子成员和副科级干部,所在的都是领导岗位,履行的都是领导职责,要懂得珍惜当前的岗位,要在其位、谋其政、履其责;做一天和尚撞一天钟,而要把钟撞好;要有一种感恩的心态来工作和生活,做人要知足,做事要不知足,做技术要知不足。知足者常乐,往往想得到的越多,最后可能什么也得不到,做事不知足者常进步,做技术知不足者常受重用;

  要始终把工作放在第一位,把个人得失放在第末位,或者不计个人得失,个人得失应该是领导者考虑的事情,而不需要你争、你要;要始终把原则放在第一位,把制度放在第一位,把程序放在第一位,把影响工作、影响个人进步的各种因素放在末位。

  新上任者,要率先垂范,当好领导,带好队伍,带好、用好、管好人,学会当领导,懂得领导艺术,学会以德服人,而不以狠服人。公生明,廉生威,一个人的威信是靠人品长期形成的,而非一朝一夕之事。

  拥有一个成功者的心态才是最重要的,那就是:永不言弃。拥有一个平和的心态是最值得称道的。拥有一个阳光的心态,快乐的学习,快乐的工作,快乐的生活,是我们每一个人正确的选择。

  工作会议领导讲话稿2

同志们:

  今天,我们在这里召开20xx年上半年工作会议,主要目的,就是要通报进度、盘点成绩、分析不足,明确下半年的发展方向和路径,动员全区上下鼓劲加压抓紧干,凝聚共识快行动,确保年底夺取全市科学跨越发展考核第一。刚才,某某部长、某某主任分别通报了半年目标考核、招商工作进展情况;xxx、xxx等几家单位做了很好的发言。就抓好下半年各项工作,这里我再讲五个方面意见。

  一、看成绩,增信心

  一是发展有成效

  排名靠前了。一季度全市考核排名第一,二季度有望继续蝉联。工业用电量、工业入库、固定资产购置进项税等重点指标,总量继续保持全市第一、增幅全市领先。

  客商更多了。来自世界各地的客商络绎不接;新签约亿元以上项目35个,西部材料等一批重点跟踪项目加快推进。

  平台实体化步伐加快了。成功入股乐比环保、上行动力、干细胞检测等优质企业,乐比环保成功上市新三板,威力液压等股权投资也在加紧推进。

  二是面貌有改善

  建设氛围更浓了。某某电动汽车、某某机器人等一批项目顺利开工;东日半导体、吉宏特等一批项目顺利嫁接或复工,红豆、明发等老大难项目也都有了实质性突破。

  城市形象更好了。房屋征收加快推进;文明城市创建、企业内部环境整治等初见成效,脏乱差等现象明显减少;重点道路沿线绿化、亮化等有大的提升。

  三是状态有提升

  精气神更足了。统一着装,运行OA平台,设立门禁系统,有效提振干部队伍的形象。

  效率提高了。推行“大部制”“园办合一”改革,开展机关、园区、乡办、公司干部互派互挂,打通了干部交流渠道,搭建了干部成长平台,提高了工作效率。

  干事热情明显高涨。成立考核奖励与惩戒委员会,实行“连续末位就待岗,连续待岗就下岗”,把全体人员绩效奖励,与目标考核结果紧密挂钩。

  二、知不足、找根源

  今年以来,尽管“八不问题”有所改善,但新的问题又有苗头,主要表现为四种现象:

  一是视而不见。对存在的问题互相扯皮、推卸责任;遇到事情不回应、不解决、不配合;把企业和群众的实际困难不当回事、置若罔闻。大量国有资产闲置浪费,处于沉睡状态。物业管理、消防手续、安置房质量等问题一再反映,却总是一拖再拖,久拖不决。

  二是麻木不仁。一些经常说、反复讲的问题依然存在,有的甚至根本没有改观;安于现状,满足于得过且过,只求过得去、不求过得硬;遇事就要钱要人。比如村庄环境整治,钱也给了,人也给了,但排名还是全市倒数第一。

  三是久推不动。对布置的任务说完就忘、没有下文;办事拖拖拉拉,议而不决、效率低下;等靠要思想严重。最直接的表现,就是少数部门、单位,对党工委、管委会的一些部署决策,呼而不应、推而不动。

  四是自高自大。听不得批评,听不进相反意见;不懂装懂,经不起盘问、经不起推敲;找理由头头是道、理直气壮。

  究其原因,可以归结为三个方面——

  一是思想上的懈怠。遇事不上心、不尽心;缺乏大局观,主动协调、主动对接的意识不强;缺乏责任心、主动性。

  二是作风上的散漫。机关化作风仍然严重,自以为高人一等,优越感强,眼高手低;自我放纵,缺乏组织性、原则性、纪律性。

  三是能力上的欠缺。业务不精通,专业不过硬;政策水平不高,对本条线、本部门的工作理解不深、研究不透。

  三、顺形势,明思路

  要抓得住机遇。今年以来,中央和省、市格外重视开发区工作,陆续出台了多份重量级文件,目的非常明确,就是要进一步把开发区体制理顺、机制搞活、权力下放。尤其是,6月底省政府正式公布国家级开发区全链审批清单,赋予国家级开发区220项设区市级经济管理权限。本周三省委、省政府专题召开了全省开发区改革创新大会,出台了促进全省开发区改革和创新发展三十条意见;李强书记提出明确要求,要着力推动开发区向现代产业园区转型,实现“一特三提升”,即“着力打造特色创新集群,着力提升土地产出率、资源循环利用率和智能制造普及率”;要求开发区始终走在改革开放的最前列,特别强调了“园区整合优化、园区管理体制改革、建设运营体制改革和行政审批制度改革”四件事。这些都为开发区加快发展进一步理清了思路、拓宽了空间、解除了束缚,同时也对我们的眼界思路、管理能力、服务水平、干部素质提出了更高的要求。我们必须认真研究、主动对接,吃透政策精神,用足政策红利,全力抢抓机遇“窗口期”。

  要经得起考验。目前,来自资金和债务的风险不断累积,压力不容低估。一方面,美国量化宽松政策已经转向,美联储年初以来累计两次加息,全球将迎来新一轮加息缩表潮,二季度以来国内货币市场利率已经显著上升。另一方面,中央审时度势,推行金融去杠杆、货币去泡沫的宏观经济政策,进一步规范地方政府举债融资行为,出重拳整治地方违规举债,整体融资环境趋紧,处置违规贷款的压力巨大。开发区自身债务规模庞大,每天负担的利息支出都高达数百万,防范金融风险、维护资金链安全,成为我们必须破解的一道难题。