策划方案 篇3

　　【活动目的】：以七夕中国情人节为契机，密切酒店与新老客户之间的关系，树立酒店口碑，增强客户对于酒店的.认同，为酒店积累客源。

　　【参加对象】：所有酒店客户均可参加

　　【活动主题】：“岁月无声、真爱永恒”七夕情人节心动Party

　　【活动时间】：农历7月7 19：30——21：00

　　【活动地点】：酒店一楼光厅

　　【活动形式】：酒会Party

　　【活动规模】：200人左右

　　【活动内容】：

　　1、情侣(夫妻)游戏类：

　　1) 吸乒乓球表演赛(面向家庭)

　　主题：“吸引力”的秘密

　　所获奖项：最具吸引力奖

　　组织方式：随机从现场全体人员中抽取幸运家庭四户，每户选择一人负责用吸管将乒乓球从一处吸起放到另一处，一人负责用手拿好乒乓球，最后一人负责拿着托盘或者小篮盛放吸起的乒乓球，时间三分钟，吸的最多家庭为胜者。本比赛分为两轮，每轮四户，获胜者均可获得最具吸引力奖，

　　责任人：现场主持

　　比赛监督：现场客户报名或者随机抽取

　　2) 女士盖上红盖头为男士打领带。

　　主题：我们的爱如此默契

　　所获奖项：最佳默契情人奖

　　组织方式：随机抽取4对情侣或者夫妇，女士用红盖头盖住头部，蒙面为男士打领结，有偷看者算为违例，取消比赛资格速度最快、打的最好的为胜者。本比赛分为两轮，每轮四对，获胜者均可获得最佳默契情人奖

　　责任人：现场主持

　　比赛监督：现场客户报名或者随机抽取

　　3)最佳拍档(情侣站报纸)

　　主题：爱情的智慧魔力

　　所获奖项：最聪明爱情奖

　　组织方式：随机抽取4对情侣或者夫妇，首先情侣或夫妻双方站于报纸之上，然后不断将报纸对折，报纸面积越来越小，但站在报纸之上的夫妻双方的任何一只脚都不能着地，且不可以借助外力、外物，否则视为违例，自动退出比赛，最后所剩的一个为优胜者。本比赛分为两轮，每轮四对，获胜者均可获得最聪明爱情奖

　　责任人：现场主持

　　监督：现场客户报名或者随机抽取

　　4)合作猜字游戏

　　主题：心有灵犀一点通

　　所获奖项：最灵犀情人奖

　　组织方式：随机抽取或者自愿报名四对情侣，一人背对屏幕，一人面对屏幕，面对屏幕者用动作表演屏幕所示，也可以用语言提示，但在提示语言中若涉及到具体的屏幕所展示的图片或文字，则视为违规;背对屏幕者说出屏幕所示内容，时间一分钟，说出正确的最多的为胜者。本比赛分为四轮，获胜者获得最灵犀情人奖。

　　责任人：现场主持

　　监督：现场客户报名或者随机抽取

　　2、美丽的爱情传说 (此部分内容待定)

　　1) “缘”来的时候。

　　随机抽取客户，讲述自己与她或者他的的第一次美丽的相识。

　　所获奖项：最美丽邂逅奖

　　责任人：现场主持

　　2) 我们那样谈情说爱。

　　随机抽取客户，讲述自己与她或者他的的最美丽的最动人的爱情故事。

　　所获奖项：最动人爱情奖

　　责任人：现场主持

　　3、浪漫婚纱秀

　　主题： 那一刻，走向永恒

　　所获奖项：最浪漫情人奖

　　组织方式：本婚纱秀分为金婚秀、银婚秀、新婚秀三组，每组3对，由主持人按出场顺序组织出场，每组时间5分钟。

　　责任人：现场主持

　　评选方式：首先由客户现场评选，如无法分出，则由主持人现场抽取。

　　4、才艺大比拼：

　　1) 歌唱类(戏曲、流行音乐)

　　2) 魔术类

　　3) 小品类

　　所获奖项：最佳明星奖 最佳才艺奖 最佳新星奖

　　责任人：现场主持

　　评选方式：首先由客户现场评选，如无法分出，则由主持人现场抽取。

　　【说明】：胸卡的使用办法。

　　1、对于所发放胸卡登记在册，并用四方形纸卡另外备份一份。活动开始后，将情侣或者夫妻类卡放入抽奖箱，由主持人现场抽出相应数量卡，请持同样卡者上台做游戏。

　　2、在活动中穿插抽奖活动，由主持人从装有相关卡的抽奖箱中现场抽取幸运客户。

策划方案 篇4

　　作为西安本土的品牌策划公司，我们将根据英提玛咖系列功能食品对西安市场的试水行动，做出系列的策划及品牌运营管理执行。

　　玛咖作为新兴资源食品在市场上前景非常可观，但作为新兴产品既有未来的展望和前景，但也存在目前培育市场的风险。我们将针对此产品未来推广上将采取向上拉高度，抢旗帜占阵地的【品牌升华】，向下拉深度，解读【品牌附加值】的文化及内涵。向前拉广度，做大做宽本产品的服务、体验、精准的【品牌营销】延伸线，为下一步整体进入全国营销市场做案例经验。

　　具体工作流程：

　　第一步，调研 1-2月

　　看到新！看到心！看到金！

　　新进入一个行业时：

　　1评估行业的潜力，和目前的行业成熟度

　　2了解行业的特点，发现适合本行业的作业模式

　　3了解竞争者是谁，它们的健康状况如何

　　4定义本品牌未来主要的竞争者

　　5评估自己的品牌与竞争者比较的优势、劣势、机会和威胁

　　当产品卖得不好得时候？

　　1产品卖点的确定是否有效？ （产品定位） 2产品的好处是否被消费者得到？ （传播） 3消费者是否认为产品物有所值 （定价） 4产品的通路/零售点规划是否得当？ （通路） 5零售终端对本产品类别的影响力？ （促销） 6消费者是否有重复购买，忠诚度如何？ （产品力） 7竞争者的动作是否对本产品发生了影响？ （竞争者监控）

　　应对策略：

　　帮助产品/品牌向消费者求婚成功

　　对谁说？

　　—确定具有潜力的生意来源？

　　—细分不同潜力族群，找到不同族群的特征 说什么？

　　—寻找可以有效的促使消费者产品使用，放弃竞争者

　　来使用本品牌的有效信息（利益点，支持点） 怎么说？

　　—寻找类别与消费者的感情联络，找到可以引起他们

　　共鸣 的传播切入点

　　我们将使用的方法：

　　质化：

　　焦点小组座谈会

　　迷你小组座谈会

　　一对一深度访问

　　量化：

　　街头拦截

　　定点访问

　　入户访问

　　跟踪回访

　　电话访问

　　网上访问

　　第二步：落实梳理1-2月

　　我们将依据市调以及行业分析得出的结果，来梳理品牌结构以及品牌故事。提炼出品牌DNA的价值内涵

　　产品概述包括（产品名称、传播名称、注册商标、广告语、简介、原理、功能、特点、适用人群、资源优势、附加优势等等）

　　这些细节我们可以概括出三个一工程

　　一本好书（例：神奇的玛咖）

　　一句口号 （例：生命的源动力-XX玛咖）

　　一个平台（经过严谨的理论支撑，可以创造出更多的品牌文化）

　　第三步：搭建

　　设计新颖的产品包装、宣传物料、网页、官方微博、微信客户端、电子商务平台、三维动画、企业宣传片等等

　　第四步：模式

　　营销模式的确立

　　1， 电视购物平台模式：以电视台作为第三方销售渠道，西安公司

　　作为后台服务平台保障。（细节待商榷）

　　2， 养生书籍推广模式：找专家用正规书号编撰一部关于玛咖的好

　　书，作为免费赠送的形式带出产品的销售。途径使用报纸或其他媒体推广，并建立电子商务呼叫坐席，销售产品。（注：这种模式常用于没有保健食品准字的商品推广，非常实用，且收效率业内首推。

　　3， 电子商务销售模式：官方网店+网络推广+论坛写手，可联系百

　　度营销、以及各论坛置顶、专业人士以及网络推手。（费用可控） 4， 特殊渠道一对一模式：利用威哥的餐厅以及人脉进入各个高端

　　会所以及美容院、餐饮、酒店、大型会议、商会等等，进行一对一的销售业务对接，或者产品展示来销售产品。

　　以上四种模式均是目前符合本产品的诉求来设计的，也是最经济最实用的销售模式。