二、机关建设

　　(一)新增机构

　　为切实理清工作职责，解决职能不到位的实际情况，在旗委政府的大力支持下不断完善机关内设机构，2017年1月20日，旗委办公室在我局设立了“西乌旗民航机场建设工程指挥部”;5月16日，旗编制委员会下发《关于成立“重点项目办公室”的批复》(西机编发〔2017〕27号)和《关于发展和改革局增加内设机构的批复》(西机编发〔2017〕28号)文件，批准我局成立重点项目办，同时批准我局成立“价格成本调查监审股”。通过完善内设机构，切实改善了工作职责内容不明确，工作职责界限不清昕，责权利错位，不相一致等问题，逐步实现了全面对接上级主管部门的工作要求、全方位地指导项目单位工作的目标。

　　(二)制度建设

　　新增了考核问责制度，由分管领导对工作具体负责人的工作目标任务进行细化量化具体化，工作完成度作为年底考核评价标准之一，对超额完成工作任务及未完成工作任务的同志给予相应奖励或处分。通过考核问责的方式，焕发干部职工工作热情，努力提高干部职工履职能力和服务水平，不断推进工作制度化、规范化、科学化，实现精细化管理。

　　此外，局党组与各分管局长、业务股室签订了党风廉政建设责任书;通过了《领导班子成员分工制度》，坚持集体领导、科学分工、职责互补、权责统一;制订了发改局精细化管理目标考核细则，科学设定分管工作，优化管理措施、补齐业务短板、明确工作的范围及职责;将《党组书记岗位职责》、《党组工作制度》、《落实党风廉政痕迹管理方案》、《AB岗制度》纳入《发改局制度汇编》;继续推进信用体系建设，建立失信惩戒机制，使失信者将因为失信承担更大的风险与代价，付出昂贵的失信成本，从而约束失信，鼓励诚信。

　　(三)队伍建设

　　优化党组织设置。严格执行《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，及时优化党支部的组织结构，合理配备人员。进一步提高党员的组织观念、纪律观念，强化党内监督力度，提高工作效率。

　　建立了年轻干部定期交流思想、汇报工作制度和局领导定期与年轻干部谈话制度，切实关心和帮助年轻干部解决思想、工作、学习及生活中的实际问题。

　　加强党员发展工作。认真贯彻坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展的方针，重点突出，措施到位。党支部每半年研究一次党员发展工作，分析入党积极分子队伍的状况，根据积极分子的不同情况与要求，有针对性地进行教育和培养。坚持党支部联系人制度，建立培养档案。定期考察，严格考核，保证质量、成熟一个发展一个。

　　(四)学习型党组织建设

　　不断抓好党员的政治理论学习，严格落实周五学习日制度、积极参加上级党组织的各类培训班。上半年共组织集中学习34次，其中“两学一做”专题学习活动24次，党纪党规学习活动2次，各位党员撰写学习心得18篇，组织支部书记讲党课活动2次，创新完成了“两学一做”各项“规定动作”，制作了“两学一做”常规学习展板。参加各类社会活动30余人次，慰问贫困户2户。

　　(五)业务建设亮点

　　结合“两学一做”实践了与“干部下基层三级示范抓引领”、“帮扶嘎查精准扶贫”、协助实施“十个全覆盖”以及“党员进社区”、完善机关制度建设和推行投资项目在线审批等工作项结合，取得了初步成效，增强了学习教育的实际效果。

　　一是研究落实好国家“三去一降一补”政策。紧跟国家政策,把握好宏观调控的方向、重点，当好旗委、政府的参谋助手。

　　二是进一步规范业务审批流程。明确我局承担的行政审批(备案)事项办理的工作流程和职责分工，进一步优化程序、简化环节，提高行政审批效率和服务水平。

　　三是建立了单位内部集体会审制度。每周召开例会制度，由局党组或相关领导将“三重一大”具体事项及单位重点工作及时整理并提交会议讨论;重大项目需通过相关领导及股长集体会审并做好会审记录;继续推行重大项目部门联审制。结合网上审批流程，重大项目通过初审后，召集相关部门对具体审批事项进行联合审理，确保项目审批符合国家法规、政策。

　　据统计，创新业务建设以来，通过实行集体会审和部门联审方法后，单项业务审批时限由原来的20工作日减少为5个工作日，实现了推开“一扇门”，办好“一揽子事”的目的。

　　四是开通了在线投资审批监管平台。实现了投资项目网上监管、受理、办理一条龙服务。实行一项一码、一表流转，做到全透明可核查，实现了从项目立项、可研、批复、环评、风险评估等各个环节线下线上同步审批监管，促进了项目工程公开，公正透明，安全运行，同时大大缩短了审批时限。

　　五是建立了党员活动阵地。购置了必要设备，悬挂了党旗、党章，同时将制度、图表、学习心得上墙并在机关醒目位置悬挂标语。