项目部个人年终工作总结

时间:2021-08-31

项目部个人年终工作总结

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以促使我们思考,因此,让我们写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编为大家收集的项目部个人年终工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

项目部个人年终工作总结1

  时间过的很快,转眼又是一年。对于我而言,20xx年是难忘的一年,这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年,也是项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关心和同事们的支持下,我顺利完成了交办的各项工作。这一年中有得有失,得是部门从小到大,从单一职能部门向综合型职能部门成功转变,部门各项制度、工作规范逐步建立和完善;失是管理经验不足,制度执行的刚性要求不够,致使一段时间内部门管理工作出现懈怠,但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人20xx年的工作情况,实事求是,认真总结,敬请大家批评指正。

  一、20xx年工作成绩

  1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范,并认真落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份XXX项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订,以及XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等实战检验锻炼,项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立,虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题,但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。

  在项目策划方面,制订了项目定位模板,制订了项目定位及规划设计流程,并通过XXX项目实战检验进行梳理完善,目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库,将优质业务单位进行整合,缩短询价过程。制订了房地产信息模板,并指导初步建成了合肥房地产市场信息库,增强了部门对市场和项目信息的及时把握,丰富了决策依据。主持建立了户型数据库,每月搜集10个以上的经典户型,并进行户型评价,积极为项目运用做基础性储备。

  招商方面,积极参与XXX项目商业街和XXX项目社区购物中心的招商工作,目前正主持制订招商工作管理办法,将招商工作纳入规范化运作流程,即将上报公司审批。

  报建报批工作方面,主持制订了项目前期手续办理流程,并主持建立了规费及其他报建费用台帐,做到规范化运作、标准化管理。

  2、项目拓展逐步规范化,为公司决策及时提供大量报告和研究材料20xx年项目拓展工作项目多、任务重,XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等,每个项目都需要进行系统调研,完成大量研究和汇报材料。仅XXX项目20xx年就单独完成或参与完成了20个以上的报告或请示,3个容积率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究报告,多个版本的股权转让协议和股权转让合同,针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作。

  3、策划方案力求严谨、创意、实用,注重市场与项目相结合策划工作方面,相继完成了三月份XXX营销执行草案、四月份XXX项目营销执行草案、五月份XXX项目开发思路细化方案、七月份XXX社区购物中心与XXX项目结合的可行性分析、十二月份XXX项目物业发展建议等,参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作,XXX售楼部装饰工程的招标和包装平面设计,XXX沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后,相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘,初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点,为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。

  4、积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面,对于XXX项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、XXX项目地下退让等问题,积极与相关主管部门的协调。就XXX项目补交出让金问题积极与国土部门协调。就XXX项目日照影响问题积极与XXX联系补偿办法。

  招商工作上,积极参与各意向商家的商洽,参与XXX项目商业街整体销售协议和XXX项目招商合同的草拟和复核工作,参与招商策略的制订。

  二、工作中存在的不足

  工作中存在的不足主要在于管理方面,反映在制度执行的刚性不够,管理的主动性需要提高。

  由于第一次走上部门领导岗位,管理经验缺乏,加上岗位空缺、工作任务重,造成上半年在管理上投入不足,出现顾此失彼,在XXX项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严,出现了一些失误,我作为部门负责人,负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候,有时不能及时帮助解决;缺乏有效的计划,部门员工对于工作任务目标不明确;对于下属的缺点未能及时指正,未能促其较快融入公司团队当中。

  对于这种状况,公司给予了严厉批评,我痛定思痛,从我做起,积极制定整改措施。一是制定严格的月度指令性计划,明确目标,分解任务,使部门每个人都明确自己的工作任务;二是加强绩效考核,与个人当月工作业绩挂钩;三是加强管理的主动性,对部门员工的工作给予指导,加强部门间的协调,对出现的难题及时帮助解决;四是实行分管机制,在新的组织架构内,对管理工作进行合理分工,避免因为个人影响工作进展;五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出,促其改正,做到奖罚分明,打破一团和气。

  基于上述措施,项目开发部在风气上有了较大起色,工作面貌显著提高,工作上更加积极主动,相继在一些工作上取得了突破。

  三、20xx年工作计划

  1、狠抓管理,做好计划,奖罚分明

  虽然管理状况在下半年得到了改善,取得了一些成效和提高,但是管理力度还须加强。20xx年将重点放在计划的制订和分解上,狠抓落实,以结果为考核导向,加大过程管理,侧重计划的督办考核,有奖有罚,奖罚分明。充分发挥团队的力量,群策群力,取得更好的工作业绩。

  2、加强流程化、标准化、规范化,提高工作效能20xx年,虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展,但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节,今年将大力加强这方面的工作标准的制定,并组织实行。

  3、20xx年的几项重要工作任务

  (1)、加强对市场信息的掌握,并与XXX公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通,完成XXX项目定位与物业发展建议,完成总体概念性设计及启动区详细设计。

  (2)、在公司的统一部署决策下,争取在XXX项目、XXX项目、XXX代理开发项目上有所突破。

  (3)、完成XXX项目的整体招商合同的签订,制订望湖中路商业街的招商策略,启动意向商家的接洽,并争取有所突破。

  (4)、完善房地产信息库和户型库,对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理,及时更新,为公司决策和项目策划提供第一手资料。

  以上就是我的个人年终工作总结,敬请大家批评指正。