工作计划(2)
时间：2021-08-31工作计划 篇3
作为一名生产主管，我应该承担起我应有的责任。在这个岗位上，我不应该承担沉重的责任，要把握好方向，坚定信心，持之以恒，认真学习、研究、实践、总结。面对当前严峻的纺织形势，我们应以感恩的心，坚定不移地跟随领导决策，尽职尽责地做好生产管理工作，服务大众，无条件地完成领导交给的工作。企业发展了，才会有个人发展。
一、发展计划
借鉴他人的成功和错误，把企业的发展和个人的成功联系起来，让自己的工作目标超越财富和地位。并结合实际工作制定下一年的工作计划
1、质量：满足用户要求，优良一级品率不低于98%
2、在产量上，可以用最少的能耗生产出适合销售市场的数量。
3、安全生产：安全生产是纺织企业生存和发展的前提。因此，应定期告知员工，安全生产应了解操作要领、安全演习等。警钟将永远鸣响，以防问题发生。
4、节能降耗：合理用工，合理配棉，严格控制机件、材料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
5、稳定员工：制度在管理上是必不可少的，但制度的力量是有限的。体制只能让一部分人害怕犯错。如果员工与企业有凝聚力和凝聚力，就必须依靠情感，用毅力和品格换取人心。
6、执行：作为生产主管，必须严格执行，并组织实施。将实施与决策计划相匹配，带动员工将企业的战略规划转化为效益。
二、工作思路
目前纺织行业比较薄弱。问题在于大多数企业难以适应新趋势。问题不是劳动力成本上升，也不是生产经营无效，而是人民币加速升值导致订单锐减，出口困难，限制企业“危机”，大浪不可挡。但我们坚信，谁掌握了新的技术优势，培育了新的利润来源，谁就赢得了发展空间。如果一直停留在低端产品生产阶段，永远没有竞争力，永远受制于市场上的其他人。那么我们今冬明春的技术改造就不可避免了。
工作计划 篇4
1. 每天中午接到PMC计划，先自己看计划是否合理，如果合理按PMC计划对照工艺填写需领的包材数量并在单据上注明填写具体时间精确到分钟，每款产品写一页领料单，并由主管签字。
2. 按照车间转运单找到每天需要包装的产品，并自己要有一个包装计划，尽量不要让4个人包装一种产品分散作业，这样可以让全检人员提交每天包装数据（可以让他们自己叫文员打标签，贴标签，清点数量，前提必须告诉他们产品检验标准、包装方式）。
3. 每天晚上7点半开始清点当天包装成品并集中放在前台转运区，不良品放在不良品区，多余包材放回焊接后面包材区域并自己清楚标示（要标清楚用于什么产品、数量、规格、每周星期六下午统一清点多余包材入给仓库）。
4 每天晚上7点半写入库单和包装报表，早上把入库单给主管签名后交付给仓库并当面要仓库签字并且要具体时间精确到分钟，包装报表上要显示包装产品良品数量，不良品数量、不良具体内容 5 包装计划多余物料早上统一登记告知PMC，如PMC一天之内没有处理退回车间。
6 仓库发包材到包装部后，第一时间拿着物料单核对包材，如果数量和型号不对告知主管或者品质工程师。
7 每天晚上7点半开始按排其它全检人员按照5S包装区域点检表整理，坚决杜绝坐等下班的现象，一定要以身作则
8 如遇包装缺货没有产品包装时可以告知主管或者PMC，不能坐等产品转运包装。
9 监督其它全检人员工作纪律，上班尽量不要聊和工作不相关事情，或者周末加班无故缺勤的情况。
10 转运产品如果遇到批量不良一定要通知相关人员（制程巡检、车间主管、PMC、自己部门主管）。
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