第三十二条　主任对董事会负责并行使下列职权：

　　(一)主持单位的正常业务管理工作，组织实施董事会的决议;

　　(二)组织实施单位年度业务活动计划;

　　(三)拟订单位内部管理机构设置的方案;

　　(四)拟订单位的基本管理制度;

　　(五)提请聘任或解聘单位副主任、财务负责人;

　　(六)聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外负责管理人员;

　　(七)单位章程和董事会授予的其他职权。主任列席董事会议。

　　第三十三条　主任在行使职权时，不得变更董事会的决议和超越授权范围。

　　第三十四条　副主任协助主任工作，主任不能行使职权时，由主任指定的副主任代其行使职权。

　　第三十五条　结构基于战略是xx建立组织的基本原则。

　　第三十六条　xx组织的建立，必须有利于实现战略、简化流程、加强协作、促进交流、培养人才。

　　第三十七条　为了始终保持xx的统一性、完整性，在任何涉及xx标识的合作中，xx都必须保持控制权。

　　第三十八条　建立管理部门的原则是职能专业化，建立事业部门的原则是对象专业化，建立区域性子机构的原则是地区潜在需求的唤醒和市场地位的需要。管理职务设立的原则是职能专业化与流程优化。

　　第三十九条　中心设立决策委员会、高层管理委员会和职能部门。

　　第四十条　决策委员会负责决定中心的使命、战略与目标，对中心重大问题进行决策，确保中心可持续发展。

　　高层管理委员会包括战略规划委员会、人力资源委员会和财经委员会，是由资深人员组成的咨询机构，负责拟制战略规划与基本政策，审议预算和重大投资项目，以及审核规划、基本政策和预算的执行结果。审议结果由总裁办公会议批准执行。

　　职能部门代表中心总裁对中心公共资源进行管理，对各事业部、子中心、业务部门进行指导和监控。中心职能部门应归口设立，以尽量避免多头领导现象。

　　高层管理任务应以项目形式予以落实。高层管理项目完成后，形成具体工作和制度，并入相应职能部门的职责。

　　对项目管理，实行日落法控制。控制项目数量以实现资源有效利用和提高组织整体运作系统。项目完成验收后，按既定程序转入例行组织管理系统。

　　第四十一条　中心管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系中心生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起规范运作模式。

　　第四十二条　中心的管理控制遵循分层原则、例外原则、分类控制原则、成果导向原则。同时，鼓励员工和部门主管在管理控制系统不完善的地方，在环境和条件发生了变化的时候，按中心宗旨和目标的要求，主动采取积极负责的行动。

　　经过周密策划，共同研究，在实施过程中受到挫折，应得到鼓励，发生的失败不应受到指责。

　　第四十三条　事业部和子中心的全部利润由中心根据战略和目标统一分配。

　　第四十四条　内部审计是对中心各部门、事业部和子中心经营活动的真实性、合法性、效益性及各种内部控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价的一种监控活动。

　　中心审计部门除了履行财务审计、项目审计、合同审计、离任审计等基本内部审计职能外，还要对计划、关键业务流程及主要管理制度等关系中心目标的重要工作进行审计，把内部审计与业务管理的进步结合起来。

　　审计机构具有履行审计职能的一切必要权限。直接对总裁负责并报告工作，不受其他部门和个人的干涉。

　　第四十五条　部门和员工绩效考核的重点是绩效改进。

　　中心的战略目标和顾客满意度是建立绩效改进考核指标体系的两个基本出发点。在对战略目标层层分解的基础上确定中心各部门的目标，在对顾客满意度节节展开的基础上，确定流程各环节和岗位的目标。绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向。

　　绩效改进考核指标必须是可度量的和重点突出的。指标水平应当是递进的和具有挑战性的。只要我们持续地改进，就会无穷地逼近高质量、低成本和高效率的理想目标。

　　第四十六条　xx以崇高使命、优秀文化和优厚待遇积聚天下一流人才。遵循双向选择的原则，注重人的素质、潜能、品德、学历和经验。

　　第四十七条　xx推行收入能高能低原则。 在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。

　　工资分配实行基于能力主义的职能工资制;奖金的分配基于价值主义并与部门和个人的绩效改进挂钩;安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果;医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇。

　　我们不会牺牲中心的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。同时，在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保中心渡过难关。

　　第四十八条　中心推行人员能进能出、职务能上能下原则，利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反中心纪律和因牟取私利而给中心造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。中心遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任。我们在坚持循序渐进的同时，不拘泥于资历与级别，按中心组织目标与事业机会的'要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。 对中高级管理人员实现职务轮换。

　　第四十九条　人力资本增殖是中心和每个员工最重要的收益。　　人力资本增殖速度必须快于财务资本增殖速度。不能帮助员工有效实现人力资本增殖目标的主管是不称职的主管。不能使自身人力资本不断增殖的员工是不合格的员工。

　　中心最大限度地协助每一位员工不断提升职业道德和人格品质，不断增强核心能力。

　　第五十条　xx认为学习能力和创新能力是个人最重要的能力。中心坚定不移地推行终身培训制度与人力资本核算制度。

　　第五十一条　危机意识是xx管理意识的基础。中心建立预警系统和快速反映机制。以敏锐地发现危机，把握危机向机遇转化的途径和环节。