企业技术中心章程(2)
时间：2021-08-31第五章 运行及管理
第二十三条 技术中心主任由xxxx集团有限公司总经理担任，副主任由xxxx集团有限公司总经理任免。
第二十四条 技术中心实行主任负责制，副主任主持工作，技术开发课题实行技术带头人负责制。
第二十五条 企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《科研经费管理办法》规定的程序进行。
第二十六条 技术中心的内部机构应本着精干、高效的原则设置。
第二十七条 技术中心所属各单位每年应当向技术中心办公室报送工作总结，汇报有关重大的科技项目和科技成果进展及完成情况。
第二十八条 技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力和水平。
第二十九条 技术中心每年向xxxx集团有限公司报送年度工作总结，xxxx集团有限公司每年对技术中心的运行情况及绩效进行考核。
第三十条 技术中心每半年召开一次工作例会，每年末召开一次总结会，总结当年技术中心工作情况，部署下年工作安排。
第三十一条 对于重大科技项目，根据其进展情况适时召开有关专题会议。
第六章 考核与奖惩
第三十二条 考核对象及内容：考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。考核内容从德、能、勤、绩四个方面，全面进行考核。
1、德：满分为10分。测评职业道德、协作精神。
2、能：满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。
3、勤：满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。
4、绩：满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的年度目标(工作任务书)及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告。
报告内容包括：
(1) 项目名称
(2) 项目的详细内容
(3) 参加项目的单位人员
(4) 项目实施进度
(5) 没完成的项目要写出原因分析报告
第三十三条 考核与奖惩办法
1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对技术中心受聘人员进行考核。
2、技术中心受聘人员依据考核内容要求做出书面述职报告。
3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。低于60分为不合格，60—70分为基本合格，70一90分为合格，90分以上为优秀。
4、技术中心受聘人员年度考核不合格者，下年度解聘;基本合格者予以黄牌警告;合格者继续聘用;优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称，在晋级方面予以倾斜。
第三十四条 技术中心应在年底前按照省经贸委制定的《山西省企业技术中心认定和评价方法》及《山西省企业技术中心评价指标体系》进行本年度工作总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。
第七章 附则
第三十五条 本章程条款与国家法律、法规相抵触的以国家法律法为准。
第三十六条 根据实际需要，xxxx集团有限公司技术中心章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。
第三十七条 本章程由技术中心办公室负责解释。
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