2、继续深化实施群众性节约挖潜和“金点子”征集活动。

　　按照油田公司工会“六个一”的要求，即“提一条建议、增一份效益，挖一个潜力、降一项成本，搞一次创新、强一项管理”，切实把“金点子”工程做大、做细、做实，力争全年实现“征集合理化建议1000条，参与创效1000万元”的群众性节约挖潜目标。对在合理化建议和“金点子”工程活动中涌现出来的先进单位和个人，拟在6月份召开“金点子”成果发布会，印发“金点子”成果汇编，指导和推动群众性节约挖潜活动的深入开展。

3、研究制定困难员工帮扶制度和实施办法。

　　以辽河油田成立“帮扶中心”为契机，积极协调建立帮扶工作站，落实工作职责，健全帮扶网络，制定帮扶标准，明确帮扶对象，规范操作程序，逐步形成与社区街道联动的扶贫帮困机制，做到“温暖六助”，即生活救助、就业扶助、入学资助、心灵抚助、法律援助、结对互助。各级工会组织积极开展“进百家门、知百家情、解百家难”活动，深入基层、深入职工，详细掌握基层和员工基本情况，摸清困难家庭底数，了解实际情况，准确把握员工的思想脉搏，做好一人一事的思想教育工作，切实协调和帮助解决工作和生活中的实际困难。关爱员工身心健康，在做好送清凉、送温暖工作的同时，

　　向送知识、送安全、送健康方面拓展，兼顾具体感触和根本权益，架好党组织与员工群众的连心桥。