(二)提出建议 通过以上数据和分析以及本人所了解的各部门不同的具体情况 具体分析，本人对该企业提出以下建议。

　　1. 控制斟酌性管理费用 从以上数据及分析，我们可以看出该公司各部门的管理费用除 因不可避免的因素外，还产生了一部分额外的费用，这部分费用与管 理者的决策等因素有关，是可以通过有效的管理避免的(即斟酌性因 素)，因此管理者应该努力控制斟酌性管理费用，从而提高利润。

　　企业管理者可以采取制定费用上限的办法来控制，例如在每个 部门的拨款过程中可以使用“限额备用金”制度，增加财务科为监督 方，对各部门资金的使用进行监视，从而提高资金的利用率;或者规 定各部门经理对本部门的每项支出都要进行审批，以增加监督控制 点。 7

　　2. 完善企业费用支出会计核算制度 由于该公司在本地区内具有一定的市场份额、创建时间较早、 正处于发展时期，公司运作良好，可在完善企业费用支出会计制度方 面方面做出一系列革新。例如公司可以在每一时期实行零基核算，即 每一时期内不按照以前时期内所产生费用制定上限，而是每一时期都 从零的基础上核算，已使管理费用达到最小的会计核算方法。

　　3. 建立管理者考评制度 由于该公司为服务业，所以公司应该更注重管理。因企业中管 理者较多，我们建议该公司建立完善的管理者考评制度。对于每一时 期的利润占营业额的比例或者是否将管理费用控制在要求范围内等 方面都要做出统一的标准以提高管理者的业绩，最大程度地减少费 用，提高利润，建立激励和惩罚制度，以达到高效。

　　小结：在一个企业的财务状况方面，管理者应该努力降低费用 以提高利润。我们应该认真看待产生费用的根源，从而控制费用。管 理费用是期间费用中非常重要的一个项目，对于斟酌性管理费用，管 理者应该努力削减以求得企业的长久发展。